前言 究竟什么是赋能领导力

第一部分赋能领导力的三大业务关键

01从想法到商业模式的共创业务设计

02在迭代与融合中成长引领变革

03做群策群力的问题终结者解决问题

第二部分赋能领导者最重要的三大工作

04创造全新的“我们模式”化解冲突

05帮助下属成功教练下属

06构建指数型组织学习新范式团队学习

第三部分赋能领导者必需的三大能力

07你认识谁比你是谁更重要构筑人脉

08做一个有故事、高感性的领导者传播思想

09在工作中修行反思察觉

后记 组织，为员工赋能的平台

参考书目