第1篇 导入篇

第1章 中小企业经营管理概述

1.1 中小企业经营规模

1.2 我国中小企业发展现状

第2章 中小企业理性决策探索

2.1 早期中小企业经营决策探究

2.2 现代中小企业经营决策探究

第2篇 中小企业经营管理实训篇

第3章 全面体验经营决策的练兵场

3.1 ERP沙盘

3.2 ERP沙盘模拟训练

3.3 ERP沙盘盘面介绍

第4章 模拟企业的运营规则

4.1 市场类型及进入规则

4.2 销售会议与订单争取

4.3 客户订单

4.4 厂房购买、租赁与出售

4.5 生产线购买、转产与维护、出售

4.6 产品生产

4.7 原材料采购

4.8 产品研发

4.9 ISO认证

4.10 融资贷款与资金贴现

4.11 内部流程及控制

第5章 模拟企业的运行流程

5.1 年初四项工作

5.2 每季度19项工作

5.3 年末6项工作

第6章 市场调查

6.1 市场预测

6.2 经营目标

第7章 模拟企业的综合评价

7.1 广告产出比分析

7.2 成本分析

7.3 财务分析

7.4 杜邦分析

第3篇 理论分析篇

第8章 战略

8.1 特征

8.2 企业经营管理战略分类

8.3 企业经营管理战略方案的选择

8.4 企业经营管理战略的制定

8.5 构建企业的战略体系

8.6 战略管理视角下的中小企业仿真决策方法探析

8.7 中小企业战略决策环境影响因素研究

8.8 中小企业战略决策过程研究

8.9 全球化背景下的中小企业发展环境研究——基于PEST框架

8.10 环境约束下要素集聚对区域经济可持续发展的内生机制及其协调路径研究

第9章 营销

9.1 需求预测

9.2 营销决策

9.3 中小企业营销管理决策过程研究

第10章 运营

10.1 采购决策方法

10.2 生产决策方法

10.3 库存管理与物流决策方法

10.4 ERP沙盘模拟中小企业信息化分析

第11章 投资决策

11.1 特点

11.2 意义

11.3 一般方法

11.4 评价指标

11.5 决策程序

11.6 影响因素

11.7 注意事项

11.8 我国中小企业投资面临的问题

11.9 解决我国中小企业投资所面临问题的建议

11.10 中小企业的投资风险

11.11 中小企业防范投资风险的措施

11.12 中小企业财务管理决策过程研究

第4篇 工具应用篇

第12章 头脑风暴法——激发团队创新的有效决策工具

12.1 概念含义

12.2 工具应用

12.3 头脑风暴法适用范围

第13章 “635”法

13.1 概念含义

13.2 “635”法具体做法

13.3 “635”法操作具体程序

13.4 “635”法注意事项

13.5 “635”法优缺点

第14章 德尔菲法——一种高效重要的判断预测工具

14.1 概念含义

14.2 预测步骤

14.3 专家的选择

14.4 组织者与专家的任务

14.5 预测结果

14.6 应用注意事项

第15章 SWOT分析——战略规划和竞争情报的经典分析工具，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合

15.1 概念含义

15.2 工具分析

15.3 SWOT矩阵类型

15.4 工具特点

15.5 运用要点

第16章 PEST分析——战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响

16.1 概念含义

16.2 主要内容及分析

16.3 分析流程

16.4 分析意义

16.5 运用领域

16.6 与SWOT分析的关系

第17章 波特五力分析模型——行业竞争战略最流行的分析工具，不仅被用在战略分析，而且也被用于投资项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中

17.1 概念含义

17.2 内容分析

17.3 工具特点

17.4 工具应用

17.5 与一般战略的关系

第18章 BCG分析——制定公司层战略最流行的方法之一

18.1 概念含义

18.2 主要内容

18.3 分析步骤

18.4 方法应用

18.5 方法特点

18.6 适用范围

第19章 GE矩阵——作为企业集团分析事业组合、决定各战略业务单元发展战略的分析工具

19.1 概念含义

19.2 分析应用

19.3 与BCG矩阵的比较

第20章 4Ps营销组合模型——市场营销人员用于制定市场战略的一个有效工具

20.1 概念含义

20.2 工具运用

20.3 工具意义与缺陷

第21章 6σ——世界最先进的质量管理法

21.1 概念含义

21.2 特点和作用

21.3 实施应用

21.4 适用范围

第22章 JIT生产方式——使生产有效进行的新型生产方式

22.1 概念含义

22.2 主要内容

22.3 实施手段

22.4 实施程序

22.5 注意的问题

22.6 JIT生产模式与传统生产模式差异

第23章 PDCA循环——有效控制管理过程和工作质量的工具

23.1 概念含义

23.2 应用分析

23.3 特点

第5篇 案例解读篇

第24章 实证分析

24.1 文化产业对地方经济增长的影响分析

24.2 文化产业竞争度影响因素研究

24.3 HTC公司

24.4 阿里巴巴网络技术有限公司

24.5 百度

24.6 广东步步高电子工业有限公司

24.7 华硕

24.8 华为公司

24.9 京东

24.10 乐视

24.11 美团网

24.12 青岛华世基科技发展集团有限公司

24.13 青岛金王集团

24.14 无锡尚德太阳能电力有限公司

24.15 小米电话

24.16 校妆网络科技股份有限公司

第25章 经典案例

案例一 雕刻时光创业史：如何用一杯咖啡撑起一个文青产业链

案例二 用人：初创公司的生死一课

案例三 大姨吗柴可：如何两年做成一个2亿美金估值的女性健康APP

案例四 李宁的创业故事

案例五 创业管理案例作业

案例六 雷军、刘强东等互联网大佬最失败的创业项目

案例七 名人案例分享——从创业到管理史玉柱对创业者的5大建议

案例八 创业管理案例——蒋锡培：企业领导力的传承

案例九 创业管理案例——从华为看创业管理的关键

参考文献

附录 经营计划总表