案例一 吉利：并购沃尔沃——民营企业上演“蛇吞象”

一、相关理论

二、案例分析

三、管理启示

案例思考题

案例二 云南白药：品牌延伸战略开拓的广阔天空

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二、案例分析

三、管理启示

案例思考题

案例三 小米：为发烧而生

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二、案例分析

三、管理启示

案例思考题

案例四 上海家化：把握市场脉搏的多品牌战略

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三、管理启示

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案例五 恒大：“踢”出来的体育营销典范

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三、管理启示

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案例六 徐工重型：自主研发的优秀典范

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三、管理启示

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案例七 波司登：羽绒服行业的改进型产品创新模式

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案例八 中铝：社会责任助推企业发展

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三、管理启示

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案例九 内联升：老字号不老术

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三、管理启示

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案例十 阿里巴巴：探索中的互联网金融之路

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案例十一 万达：地产巨头的触网体验

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三、管理启示

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案例十二 西安杨森：“以人为本”的企业文化

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三、管理启示

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案例十三 华为：用人力资本的增值驱动企业发展

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三、管理启示

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案例十四 格兰仕：总成本领先造就价格屠夫

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三、管理启示

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案例十五 宏图三胞：基于市场客户关系管理的市场创新

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案例十六 海底捞：用服务打动消费者

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三、管理启示

案例思考题

参考文献