第一部分 理念

第1章 指导原则

1.1 简介

1.2 交付价值

1.3 合作

1.4 迭代

1.5 简化

1.6 考虑情境

1.7 明智决策

1.8 反思与适应

1.9 总结

1.10 切记

第2章 有用的概念

2.1 简介

2.2 需要和解决方案

2.3 结果和产出

2.4 发现和交付

2.5 切记

第3章 精益创业的影响

3.1 简介

3.2 客户开发

3.3 创建—评估—学习

3.4 度量

3.4.1 好的度量指标

3.4.2 度量指标的考虑因素

3.4.3 创建度量指标

3.5 切记

第4章 决策

4.1 简介

4.2 决策的结构

4.2.1 确定决策者

4.2.2 选择决策机制

4.2.3 确定所需的信息

4.2.4 及时做出决定

4.2.5 与同事／利益相关者建立支持

4.2.6 沟通决策

4.2.7 执行决策

4.3 真实期权

4.4 认知偏见

4.4.1 需求获取

4.4.2 分析

4.4.3 做出决策

4.5 切记

第5章 交付价值

5.1 简介

5.2 特性注入

5.2.1 识别价值

5.2.2 注入特性

5.2.3 提供实例

5.3 最小可行产品

5.4 最小可市场化特性

5.5 切记

第6章 敏捷思维模式下的分析

6.1 简介

6.2 需要是什么

6.3 可能的解决方案是什么

6.4 我们接下来该做什么

6.5 这部分的细节是什么（即开始讲故事）

6.6 切记

第二部分 案例研究

第7章 案例研究：会议投稿系统

7.1 简介

7.2 需要

7.3 可能的解决方案

7.4 价值交付

7.4.1 定义-构建-测试

7.4.2 主题的小插曲

7.4.3 Agile2014大会

7.5 经验总结

第8章 案例研究：佣金系统

8.1 简介

8.2 需要

8.3 可能的解决方案

8.4 价值交付

8.5 经验总结

第9章 案例研究：数据仓库

9.1 简介

9.2 需要

9.3 可能的解决方案

9.4 价值交付

9.5 经验总结

第10章 案例研究：学生信息系统

10.1 简介

10.2 需要

10.3 可能的解决方案

10.4 经验总结

第三部分 技术

第11章 理解利益相关者

11.1 简介

11.1.1 利益相关者分析

11.1.2 用户分析

11.2 利益相关者地图

11.2.1 定义

11.2.2 例子

11.2.3 何时使用

11.2.4 为什么使用

11.2.5 如何使用

11.2.6 警告和注意事项

11.2.7 附加资源

11.3 承诺量表

11.3.1 定义

11.3.2 例子

11.3.3 何时使用

11.3.4 为什么使用

11.3.5 如何使用

11.3.6 警告和注意事项

11.3.7 附加资源

11.4 用户建模

11.4.1 定义

11.4.2 例子

11.4.3 何时使用

11.4.4 为什么使用

11.4.5 如何使用

11.4.6 警告和注意事项

11.4.7 附加资源

11.5 人物角色

11.5.1 定义

11.5.2 例子

11.5.3 何时使用

11.5.4 为什么使用

11.5.5 如何使用

11.5.6 警告和注意事项

11.5.7 附加资源

第12章 理解情境

12.1 简介

12.2 基于目的的对准模型

12.2.1 定义

12.2.2 各个象限的解释

12.2.3 例子

12.2.4 何时使用

12.2.5 为什么使用

12.2.6 如何使用

12.2.7 警告和注意事项

12.2.8 附加资源

12.3 六个问题

12.3.1 定义

12.3.2 例子

12.3.3 何时使用

12.3.4 为什么使用

12.3.5 如何使用

12.3.6 警告和注意事项

12.3.7 附加资源

12.4 情境领导模型

12.4.1 定义

12.4.2 例子

12.4.3 何时使用

12.4.4 为什么使用

12.4.5 如何使用

12.4.6 警告和注意事项

12.4.7 附加资源

第13章 理解需要

13.1 简介

13.2 决策过滤器

13.2.1 定义

13.2.2 例子

13.2.3 何时使用

13.2.4 为什么使用

13.2.5 如何使用

13.2.6 警告和注意事项

13.2.7 附加资源

13.3 项目机会评估

13.3.1 定义

13.3.2 例子

13.3.3 何时使用

13.3.4 为什么使用

13.3.5 如何使用

13.3.6 警告和注意事项

13.3.7 附加资源

13.4 问题陈述

13.4.1 定义

13.4.2 例子

13.4.3 何时使用

13.4.4 为什么使用

13.4.5 如何使用

13.4.6 警告和注意事项

13.4.7 附加资源

第14章 理解解决方案

14.1 简介

14.2 影响地图

14.2.1 定义

14.2.2 例子

14.2.3 何时使用

14.2.4 为什么使用

14.2.5 如何使用

14.2.6 警告和注意事项

14.2.7 附加资源

14.3 故事地图

14.3.1 定义

14.3.2 例子

14.3.3 何时使用

14.3.4 为什么使用

14.3.5 如何使用

14.3.6 警告和注意事项

14.3.7 附加资源

14.4 协同建模

14.4.1 定义

14.4.2 例子

14.4.3 何时使用

14.4.4 为什么使用

14.4.5 如何使用

14.4.6 警告和注意事项

14.4.7 附加资源

14.5 验收标准

14.5.1 定义

14.5.2 例子

14.5.3 何时使用

14.5.4 为什么使用

14.5.5 如何使用

14.5.6 警告和注意事项

14.5.7 附加资源

14.6 实例

14.6.1 定义

14.6.2 例子

14.6.3 何时使用

14.6.4 为什么使用

14.6.5 如何使用

14.6.6 警告和注意事项

14.6.7 附加资源

第15章 组织并持久保存解决方案信息

15.1 简介

15.2 发现看板

15.2.1 定义

15.2.2 例子

15.2.3 何时使用

15.2.4 为什么使用

15.2.5 如何使用

15.2.6 警告和注意事项

15.2.7 附加资源

15.3 就绪的定义

15.3.1 定义

15.3.2 例子

15.3.3 何时使用

15.3.4 为什么使用

15.3.5 如何使用

15.3.6 警告和注意事项

15.3.7 附加资源

15.4 交付看板

15.4.1 定义

15.4.2 例子

15.4.3 何时使用

15.4.4 为什么使用

15.4.5 如何使用

15.4.6 警告和注意事项

15.4.7 附加资源

15.5 完成的定义

15.5.1 什么是完成的定义

15.5.2 例子

15.5.3 何时使用

15.5.4 为什么使用

15.5.5 如何使用

15.5.6 警告和注意事项

15.5.7 附加资源

15.6 系统文档

15.6.1 什么是系统文档

15.6.2 例子

15.6.3 何时使用

15.6.4 为什么使用

15.6.5 如何使用

15.6.6 警告和注意事项

15.6.7 附加资源

第四部分 资源

术语表

参考文献