1 事儿就是这么个事儿

2 决战CFO

3 开会不及时，一定有问题

4 库存周转率是企业的生死问题

5 很多公司死在库存上

6 我不会帮你们追料的

7 糨糊灌顶

8 仓库竟然敢拒收

9 视察仓库

10 我就是要强拆

11 安全库存不安全

12 十年如一日

13 无计划停线的真正原因

14 开车不等客

15 忙就是瞎忙

16 采购员是供应商的虚拟供应链管理经理

17 我先兼任计划部部长

18 三种人

19 采购员的工作量问题

20 重新定义KPI

21 不要玩弄采购提前期

22 过量生产是最大的浪费

23 知之为知之 不知为不知

24 不要为了KPI而KPI

25 不要抱怨预测不准确

26 仓库越大企业倒闭得越快

27 供应链管理，一半是技术，一半是艺术

28 终于过了实习期

29 摊上事儿了

30 高库存永远伴随着高缺货

31 第一泡尿很重要

32 不要相信道听途说

33 供应链管理的ASCK模型

34 弹性交付不是牺牲供应商的库存

35 加班是一种职业病

36 慈不掌兵

37 酒吧也有个供需链管理问题

38 再谈KPI

39 供应商要学会智能补货

40 “浑蛋”现象

41 重组计划部

42 不能被销售牵着鼻子走

43 承诺质量问题

44 快速反应是个能力问题

45 我准备调你去当计划部部长

46 借就是偷

47 供应链管理部首先是个管理部门

48 有病不是直接吃药

49 我要你去审核他们

50 这是老虎不是猫

51 人枪合一

52 猜就是撒谎

53 等就是等死

54 有些公司其实就是表面鲜

55 我来了这公司就是好公司

56 客户的认可

57 对供应商要负责任

58 未来的CEO来自供应链管理

59 这个芳芳有点问题

60 人事布局

61 你是指他哪方面还行

62 你必须走人

63 我只是不想让你们吃惊

64 你是从哪个山上跑下来的猴子

65 别给脸不要脸

66 清除害群之马

67 组织供应链审核

68 评审审核结果

69 您的评价是对我最高的奖赏

70 管理咨询那点事

71 我想做独立顾问

附录1 全面库存管理（TIM）咨询实施——A.P.S（3步走）

附录2 《制造业库存控制技巧》第4版内容简介

附录3 本书英文单词或缩写的英语解释及汉语解释

附录4 伟康公司及供应链管理组织架构

后记 我非我