第1部分 业务驱动的PMO的洞察力与技能

第1篇 PMO授权

第1章 PMO为什么会失败

第2章 PMO调查发现

第3章 项目管理社区的思维模式全错了

第4章 PMO失败的案例

第5章 创建PMO授权的技术

第2篇 PMO商业敏锐度

第6章 项目敏锐度

第7章 项目组合敏锐度

第8章 仪表盘敏锐度

第9章 方法论敏锐度

第10章 成熟敏锐度

第3篇 PMO的未来

第11章 PMO领域的观点

第12章 关于PMO经理职业道路的看法

第2部分 业务驱动的P MO成功故事

PMO成功故事1 希腊总理办公室的战略PMO

PMO成功故事2 电子政务项目

PMO成功故事3 汤普森路透（瓦拉纳西）公司

PMO成功故事4 英美烟草公司

PMO成功故事5 一家美国福利管理组织

PMO成功故事6 喜科（罗马尼亚）公司

PMO成功故事7 一家美国保险公司

PMO成功故事8 国际设施管理协会

PMO成功故事9 全球10强企业之一及其综合PMO

PMO成功故事10 迪拜道路与交通管理局

PMO成功故事11 贝克休斯公司

PMO成功故事12 Tryg

PMO成功故事13 尼日利亚电信公司

PMO成功故事14 泰科流程控制

PMO成功故事15 爱立信韩国项目办公室

PMO成功故事16 瑞思咨询公司

PMO成功故事17 一家南非金融服务公司

PMO成功故事18 ABS航海系统

PMO成功故事19 安森美半导体公司

PMO成功故事20 瑞典富士通

PMO成功故事21 国家保险公司

PMO成功故事22 IBM分支机构120

PMO成功故事23 中欧及欧洲其他地区的ING公司

PMO成功故事24 为制药业提供咨询

PMO成功故事25 NAVMISSA

PMO成功故事26 全球软件、互联网协议网络产品和服务提供商

PMO成功故事27 Partnerre国际再保险公司

后记