内容简介
导言
导言注释
第1章 市场中的促销
引例 趋低消费与促销策略调整
1.1 SP与广告
微案例1.1 雷芝促销奖
1.2 SP趋势
促销专论1.1 实效促销趣史
1.3 SP的分类
1.4 SP的价值
促销专论1.2 实效促销的滥用
本章案例
本章思考题
本章注释
第一篇 理论与工具篇:您不能不知道
第2章 促销的理论基础
引例 贴近消费者的促销研究
2.1 促销研究主题一:促销的即时市场反应
2.2 促销研究主题二:促销的长期市场反应
2.3 促销研究主题三:零售商对贸易促销的反应
2.4 促销研究主题四:促销策划、优化和目标设定
2.5 促销的核心教材和书籍
促销专论2.1 消费者促销国际研究的特点及趋势
本章案例
本章思考题
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第3章 基于顾客心理的促销
引例 麦当劳赠品策略的调整
3.1 SP的顾客心理
微案例3.1 加量不加价让百事可乐渡过难关
微案例3.2 护舒宝免费试用促销
促销专论3.1 打折促销赚更多
促销专论3.2 基于选择情境的消费者价格促销品牌选择行为研究
3.2 基于顾客心理的市场细分
本章案例
本章思考题
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第4章 免费SP策略
引例 过年来罐加多宝
4.1 赠品
微案例4.1 水溶C 100:奢华如何促销
促销专论4.1 “你提供了什么赠品?”——在亚洲营销所面临的挑战
促销专论4.2 促销用品的3R策略
4.2 自助获赠
4.3 免费样品
微案例4.2 预付卡:样品派送方式创新
本章案例
本章思考题
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第5章 优惠SP策略
引例 麦当劳的电子优惠券
5.1 优惠券
微案例5.1 肯德基秒杀促销
微案例5.2 精明的消费者省钱有方
5.2 折扣
促销专论5.1 促销类型对消费者感知及行为意向影响的研究
5.3 退款优惠
促销专论5.2 返券与心理账户理论
5.4 财务激励
本章案例
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第6章 竞赛SP策略
引例 玉兰油,挑战阳光环球玉兰游
6.1 消费者的竞赛与抽奖
微案例6.1 马自达汽车摄影比赛促销活动
促销专论6.1 抽奖促销与赠券促销有效性比较研究
6.2 经销商的销售竞赛
6.3 销售人员的销售竞赛
微案例6.2 饮料行业的有奖销售模式升级
本章案例
本章思考题
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第7章 组合SP策略
引例 一键Uber,惊喜不断
7.1 联合促销
促销专论7.1 捆绑价格促销对冲动性购买行为的影响
7.2 顾客忠诚计划
微案例7.1 中小股份制银行信用卡促销“给力”
7.3 事业关联营销
7.4 活动促销
微案例7.2 一汽奔腾佛山功夫争霸赛
本章案例
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第二篇 SP策划篇:让SP更有效
第8章 SP策划基础
引例 华美食品:会说话的月饼
8.1 SP策划的框架及主要内容
8.2 SP设计要素
8.3 SP策划的市场因素
微案例8.1 北京汽车的渠道创新
促销专论8.1 “减价 30%”还是“打7折”——基于调节匹配理论的促销框架效应
微案例8.2 GAP的花样折扣
本章案例
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第9章 S策划实务
引例 西捷航空:专属礼物带来圣诞惊喜
9.1 SP策划过程
微案例9.1 分众传媒情人节全城示爱
微案例9.2 肯德基“秒杀门”:仅是促销策划失败?
9.2 明确SP目标
9.3 SP工具的选择
促销专论9.1 价格促销为何旺丁不旺财?
微案例9.3 武汉中百电器的新年促销
9.4 不同产品生命周期阶段的SP策划
本章案例
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第三篇 SP执行篇:在实战中取胜
第10章 制造商如何运用SP策略
引例 索尼“上传照片”玩出新意
10.1 制造商的SP哲学及SP特点
微案例10.1 家家宜洗衣粉战略促销“1+1”
10.2 推式SP与拉式SP
微案例10.2 邹云的苦恼
促销专论10.1 价格促销:是推还是拉?
10.3 制造商SP的目标
10.4 对销售人员的SP
本章案例
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第11章 通路如何运用SP策略
引例 好邻居:构建全渠道场景的社区O2O
11.1 制造商对经销商的SP
微案例11.1 宝马中国新政补贴经销商
微案例11.2 闹心的渠道奖励政策
微案例11.3 广州联通产能提升渠道复用
11.2 零售商的SP目标和实施
促销专论11.1 美国消费者如何看店内促销
促销专论11.2 不同促销方式对产品购买决策的影响
11.3 零售商的SP工具
11.4 零售商SP实施中的可能问题
微案例11.4 “八毛钱烤鸡”促销事件
本章案例
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第12章 服务业如何运用SP策略
引例 信用卡岁末促销:银行真拼!
12.1 服务业SP特点
微案例12.1 央视广告招标:预售锁定客户
12.2 服务业SP的目标
微案例12.2 河狸家美甲的促销活动
促销专论12.1 推荐奖励计划对消费者推荐意愿的影响
12.3 服务业如何选择SP工具
微案例12.3 资源占优的青旅在线,为什么会败给携程?
促销专论12.2 促销决策:让消费者“若有所得”
12.4 提高服务业SP的有效性
微案例12.4 广州电信流量经营劳动竞赛
本章案例
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第13章 耐用品的SP策略
引例 乐视打造第三大电商节
13.1 耐用品SP费用的增长趋势及其原因
促销专论13.1 8大理由让促销战愈打愈火热
13.2 耐用品的SP目标
促销专论13.2 价格促销对耐用消费品更新购买行为的影响研究
微案例13.1 空调厂商花样促销
13.3 耐用品SP目标与日用消费品SP目标的比较
13.4 耐用品的SP工具
微案例13.2 嘉柏丽美元促销
13.5 不同类型的耐用品如何选择SP工具
13.6 降低耐用品SP实施的风险
本章案例
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第四篇 SP评估篇:将促销置于控制中
第14章 SP绩效评估与控制
引例 世纪佳缘七夕联合快的免费送10万朵玫瑰
14.1 SP评估系统
14.2 SP评估过程
微案例14.1 当春晚遭遇红包
14.3 如何用销售量评估SP绩效
微案例14.2 胡佛公司的失败促销
14.4 通路SP效果评估
14.5 消费者SP效果评估
促销专论14.1 “越便宜越好卖”?——折扣深度与促销方式对促销效果的影响
14.6 组合效果及长期效果评估
本章案例
本章思考题
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第15章 SP的社会责任
引例 一盘改变消费者思维的意大利面,是什么口味?
微案例15.1 能量校园,手机换红牛
15.1 界定SP的合理性
微案例15.2 工商总局痛批阿里系“双十一”促销违规行为
15.2 促销与消费者
微案例15.3 捐出“另一半”做慈善?
促销专论15.1 企业社会责任与品牌资产:消费者CSR体验与儒家价值观的作用
15.3 促销与经济活动
促销专论15.2 消费者对慈善和商业赞助的态度如何?
15.4 促销与女性和儿童
本章案例
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