前言 新型的组织形式

01建立战略中心型组织

02美孚如何成为战略中心型组织

第一部分 把战略转化为可操作的行动

03绘制战略地图

04开发私营企业的战略地图

05战略计分卡在非营利组织、政府及医疗保健机构的应用

第二部分 整合组织 创造协同

06业务单元的协同

07共享服务创造合力

第三部分 让战略成为每个人的日常工作

08建立战略意识

09定义个人和团队目标

10平衡薪酬

第四部分 使战略成为持续的流程

11规划和预算

12反馈与学习

第五部分 高层领导推动变革

13领导与变革推动

14避免陷阱

常见问题

译者后记