第1章 将你作为创业者

1.1 创办企业面临的挑战

1.2 创业者应具备的素质

1.3 我适合创业吗？

1.4 我适合在哪一种行业创业？

第2章 为自己建立一个好的创业构思

2.1 企业类型

2.2 小微企业成功的要素

2.3 如何挖掘出好的企业构思

2.4 验证你的企业构思

第3章 为自己建立一个好的商业模式

3.1 什么是商业模式？

3.2 建立商业模式的步骤

3.3 商业模式创新的关键

3.4 平台模式

3.5 互联网模式的应用

第4章 评估你的目标市场

4.1 对顾客的评估

4.2 对竞争者的评估

4.3 市场调查研究的内容

第5章 打造你的创业团队

5.1 组织设计

5.2 工作设计

5.3 人员选聘

5.4 人员培训

5.5 人员激励

第6章 规划你的创业资金

6.1 创业资金需求规划

6.2 制定现金流量计划

6.3 创业融资渠道

6.4 创业天使投资基金

6.5 风险投资基金

第7章 制定销售和利润计划

7.1 制定销售价格

7.2 预测销售收入

7.3 制定销售和成本计划

第8章 如何准备创业计划书

8.1 商业计划书是什么？

8.2 产品和服务分析

8.3 市场和销售战略分析

8.4 管理团队与股权结构

8.5 财务计划

第9章 创业风险与危机管理

9.1 创业风险的类型

9.2 创业各阶段的风险及其来源

9.3 创业风险的管理

第10章 创业中的成功训练

10.1 成功学的理念与法则

10.2 成功能力的开发与训练

10.3 成功素质的测量与鉴定

第11章 创业中的法律运用

11.1 创业组织法律制度

11.2 与创业密切相关的法律问题

11.3 创业者权益的法律保障

附录 博乐消费服务项目创业计划书

参考文献