第一篇 HR转型操作指南

第1章 HR转型简介

本书从何处来

本书面向的读者

本书的独特视角

HR转型的常见陷阱

HR转型的定义

HR转型的“四阶段”模型

HR转型的工具

第2章 实施HR转型的原因

理解一般性商业环境和特定的利益相关者期望

应对利益相关者的方式

确定HR转型的必要性

结论

第3章 HR转型的成果

利益相关者指标

能力指标

结论

第4章 重新设计HR部门

HR战略的转型

HR组织转型

结论

第5章 HR转型的方法

HR的工作：HR实践的四种类别

过程：优化HR实践的途径

推动变革：HR实践的战略重构

第6章 提升HR人员胜任力

第一步：理论和标准

第二步：评估

第三步：投资

第四步：评测效果并改进

结论

第7章 HR转型的共享责任

HR领导和HR专业人员

业务管理者

外部客户和投资者

咨询顾问

HR转型小组应该吸收不同的观点

第8章 启动HR转型

会发生什么：里程碑、活动和成果

切实落实HR转型的措施

做出决策

总结：开展HR转型变革的过程

第二篇 案例分析概要

第9章 伟创力：从零做起，构建战略型HR管理组织

第一阶段：商业背景

第二阶段：确定关键的组织能力

第三阶段：HR设计——发展HR组织、HR实践，发展HR管理工作的人才

第四阶段：责任归属和变革的长效机制

后续步骤

第10章 辉瑞：做小、创优、提速

第一阶段：商业背景

第二阶段：业务成果

第三阶段（3.1 ）：工作分类（重新设计HR第一步）

第三阶段（3.2 ）：工作重组织（重新设计HR第二步）

第三阶段（3.3 ）：人才等式（重新设计HR第三步）

第四阶段：执行

后续措施

第11章 英特尔：战术性向战略性HR管理的转型

第一阶段：历史和商业背景

第二阶段：预期的成果

第三阶段：HR战略重构

第四阶段：执行和责任归属

后续措施

第12章 武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力

第一阶段：商业环境

第二阶段：结果产出

第三阶段：HR重塑

第四阶段：问责制与持续沟通

下一步