第一部分 未来一切商业逻辑都将“互联网＋”

第一章 不管你是谁，现在都应该知道“互联网＋”

01 中国政府报告首提“互联网＋”

02 “互联网＋”带来的是肯定、是机会、是振奋

第二章 再不拥抱“互联网＋”，你就OUT了

01 传统企业要么在“互联网＋”，要么在“互联网＋”的路上

02 要么“互联网＋”，要么失败倒下

第三章 “互联网＋”催生巨大的商业价值

01 “互联网＋”催生的蓝海市场让传统企业找到新的拓展点

02 不要用僵化的思维看待潜力无限的“互联网＋”

03 生活服务平台的规模巨大

第二部分 “互联网＋”的好思维与坏思维

第四章 不要“＋互联网”，而要“互联网＋”

01 不要把“互联网＋”等同于“＋互联网”

02 “互联网＋”不是卖东西，是要有核心技术

03 “互联网＋”：不是颠覆传统产业，而是换代升级

第五章 “互联网＋”的七大特征

01 跨界融合

02 创新驱动

03 重塑结构

04 尊重人性

05 开放生态

06 连接一切

07 用户参与

第六章 大数据的关键是厚数据

01 大数据的利和弊

02 大数据正激发传统企业的用户需求

03 大数据将成为竞争的关键性基础

第七章 消费者需求驱动

01 把消费者需求驱动根植于“互联网＋”中

02 好产品的三个条件：刚需、痛点、高频

第三部分 “互联网＋”的八大模型

第八章 重塑商业模式

01 星巴克：重构商业链条

02 苏宁：互联网＋O2O重塑商业模式

第九章 再造价值链

01 美特斯邦威：重构“互联网＋时尚”产业链

02 志高空调：大数据助推价值链创变

第十章 改造生产流程

01 海尔：平台化让“大规模定制”成为可能

02 杰克控股：为订单，而非为库存生产

第十一章 组织架构升级

01 海尔：扁平化中间管理层

02 小米：把多余的层级干掉

第十二章 掘金大数据

01 沃尔玛：“啤酒＋尿布”背后的大数据

02 塔吉特：通过大数据精准地判断高中女生怀孕

第十三章 底层设计迭代

01 Kakao：把600人扁平成三个层级

02 Kakao：砍掉中间层，减少组织层级

第十四章 走向物联网

01 361°智能儿童鞋：打造有温度的产品

02 华为：利用技术来优化、改进自己的企业运营模式

第十五章 技术驱动

01 TCL：技术驱动未来

02 “七匹狼”：O2O线上线下联动

第四部分 “互联网＋”的无限可能

第十六章 互联网＋农业

01 派得伟业：互联网带来的智能化让农业也如此现代化

02 “三只松鼠”：“互联网＋”思维下的农产品电商范本

第十七章 互联网＋工业

01 三一重工：“不是我们颠覆别人，就是别人颠覆我们”

02 长虹CHiQ：互联网＋工业的标杆样本

第十八章 互联网＋金融

01 交通银行：普惠金融的“互联网＋”案例

02 招商银行：微信最具创新性的企业应用案例

第十九章 互联网＋股权众筹

01 华人天地：首例新三板股权众筹案例

02 《大圣归来》：股权众筹成就票房奇迹

第二十章 互联网＋渠道

01 “柳桃”：互联网＋渠道拓展尝试

02 娃哈哈：探索“互联网＋”时代的电商渠道

第二十一章 互联网＋O2O

01 拉夏贝尔：传统服装零售向“互联网＋”转型的新样本

02 荣昌洗衣：“互联网＋”时代的O2O案例

第二十二章 互联网＋餐饮

01 金百万：有一道好“菜”叫场景

02 西少爷肉夹馍：微信营销的餐饮样本

第五部分 “互联网＋”，如何“加”

第二十三章 树立“互联网＋”意识

01 互联网化再造新的商业价值链

02 落实“互联网＋”靠企业自身

第二十四章 “互联网＋”需要迈过三道坎

01 观念坎

02 人才坎

03 资金坎

第二十五章 传统企业“互联网＋”的两个阶段

01 传统制造企业互联网化

02 传统企业的“互联网＋”

参考文献

后记