第1章 企业信息化工作中的困境

1.1 信息化工作常见问题及分析

1.1.1 无正确的信息化工作思路

1.1.2 工作缺乏成熟的方法论指导

1.1.3 数据纷繁混乱

1.1.4 无序建设

1.1.5 忽略风险管理

1.1.6 本位主义带来巨大阻力

1.2 信息化工作常见问题解决办法

1.2.1 本质问题分析及其解决方案

1.2.2 信息化人才

1.2.3 企业架构

1.2.4 IT治理

第2章 IT治理简介

2.1 IT治理的概念和作用

2.2 IT治理模型

2.3 企业架构在IT治理中的作用

第3章 企业架构

3.1 企业架构是什么

3.1.1 企业架构的概念

3.1.2 企业架构的主要构成

3.2 为什么需要企业架构

3.2.1 顺应变化

3.2.2 驱动因素

3.2.3 整合业务、应用、数据和技术

3.2.4 打造无边界信息流

3.2.5 以流程为重心与以客户为中心

3.2.6 建设企业资产库

3.2.7 抓住企业核心、建设执行基础

3.3 企业架构的参考原则

3.3.1 覆盖企业全部的业务、应用、数据和技术

3.3.2 业务、应用、数据、技术各领域尽量松耦合

3.3.3 在业务、应用、数据、技术各领域内进行精简归约

3.3.4 将无边界信息流纳人考虑

3.3.5 以流程治理和企业资产库治理为抓手

3.3.6 使得企业内外部客户感受到“智能”

3.4 企业架构与互联网新技术的关系

3.5 企业架构对未来的意义

3.5.1 减少对昂贵计算设备的依赖

3.5.2 成为企业发展的中坚力量

3.5.3 提高全要素生产率

3.6 什么时候需要企业架构

3.7 四大主流架构框架简介

第4章 企业架构的落地

4.1 企业架构难以落地的原因

4.1.1 战略、业务、IT之间的鸿沟

4.1.2 企业架构思想与实际工作之间的距离

4.2 以流程治理和资产库治理为抓手的方法

4.2.1 PAAI方法简介

4.2.2 流程优化的极限和变通办法

4.3 PAAI方法参考模型

4.3.1 战略管理

4.3.2 流程治理

4.3.3 企业资产库治理

4.3.4 企业架构管理

4.3.5 执行基础

4.3.6 其他管理维度和其他信息化项目建设

4.4 建议基于SOA风格来执行PAAI方法

4.4.1 SOA架构风格的特征

4.4.2 SOA参考模型

4.4.3 通过PAAI进行各子架构建模

4.5 架构工具介绍

4.5.1 IBM SA

4.5.2 IDS Sheer ARIS

4.5.3 德讯ADT

第5章 TOGAF

5.1 TOGAF简介

5.1.1 TOGAF内容概览

5.1.2 ADM的构成和使用

5.1.3 ADM指南与技巧

5.1.4 TOGAF内容框架

5.1.5 TOGAF连续序列和工具

5.1.6 TOGAF参考模型

5.1.7 TOGAF架构能力框架

5.2 架构开发方法ADM

5.2.1 P阶段：预备阶段

5.2.2 A阶段：架构愿景

5.2.3 B阶段：业务架构

5.2.4 C阶段：信息系统架构

5.2.5 D阶段：技术架构

5.2.6 E阶段：机会与解决方案

5.2.7 F阶段：迁移规划

5.2.8 G阶段：实施治理

5.2.9 H阶段：架构变更管理

5.2.10 R阶段：需求管理

5.3 几个相关概念

5.4 各阶段汇总

第6章 ArchiMate

6.1 ArchiMate简介

6.2 ArchiMate的组成

6.3 ArchiMate核心部分元素

6.3.1 核心部分元素简介

6.3.2 业务层

6.3.3 应用层

6.3.4 技术层

6.3.5 核心关系

6.3.6 派生关系

6.4 ArchiMate扩展部分

6.4.1 动机扩展部分

6.4.2 实施与迁移扩展部分

6.5 企业架构中的“对齐”

6.5.1 核心部分各层间的对齐

6.5.2 核心部分与扩展部分对齐

6.6 ArchiMate视点

6.6.1 视点分类

6.6.2 视点概览

第7章 结合TOGAF和ArchiMate开发企业架构

7.1 TOGAF与ArchiMate的关系

7.2 ArchiMate视点与TOGAFADM的映射

7.3 TOGAF与ArchiMate配合开展企业架构工作

7.3.1 预备阶段

7.3.2 架构愿景阶段

7.3.3 业务架构阶段

7.3.4 数据架构阶段

7.3.5 应用架构阶段

7.3.6 技术架构阶段

7.3.7 机会与解决方案阶段

7.3.8 迁移规划阶段

7.3.9 实施治理阶段

7.3.10 架构变更管理阶段

7.3.11 需求管理阶段

参考文献