第一章 两化融合促进企业战略转型

观点文章 网络化情境下的企业战略创新

一、网络化的本质

二、需求的个性化呼唤全新的企业战略

三、在两化深度融合中寻找新的战略机会

案例 海尔：“虚实融合”的网络化战略

一、战略演进：“把握时代节奏”

二、系统思考：互联网时代的客户与企业

三、业务新方向：制造服务化

四、管理新机制：人单合一

五、组织新形态：构建“生态圈”

六、制造新模式：以客户个性化需求为中心开展大规模定制

七、“双创”新机制：虚实融合平台

第二章 两化融合促进企业商业模式创新

观点文章 两化融合催生全新商业模式

一、新一代信息技术正在深刻改变着企业的商业生态

二、以客户为中心推进商业模式创新

案例 青岛红领：用工业化的手段和效率制造个性化产品

一、C2M商业生态的探索与实践

二、新商业模式下的核心要素

三、红领经验的启示

第三章 两化融合促进企业价值链协同

观点文章依靠两化深度融合实现企业价值链协同

一、企业价值链ABC

二、两化融合背景下企业价值链协同的路径

三、企业实现价值链协同的挑战

案例徐工：基于信息化整体提升的全方位价值链协同

一、战略部署

二、以电子商务与物联网驱动价值链前向协同

三、以智能化改造驱动价值链后向协同

四、以“经营魔方”驱动纵向价值链协同

五、成效初显

第四章 两化融合促进集团管控模式创新

观点文章 两化融合催生集团管控新模式

一、两化融合倒逼企业重新思考集团管控的价值

二、两化融合有助于全方位、高效率地推进管控一体化

三、两化融合先进集团管控创新的路径

案例 山东华能：基于一体化信息平台的在线经营管控

一、深陷经营“寒冬”

二、瞄准信息化与经营管理的深度融合

三、统一部署信息化系统

四、建设横向到边、纵向到底的一体化信息系统

五、探索在线经营管控新模式

六、实现扭亏、增效、提质

第五章 两化融合促进业务创新

观点文章 跨界融合：业务创新的挑战与机遇

一、跨界融合成为业务创新潮流

二、跨界融合对“被进入行业”企业的挑战

三、抓住跨界融合创新的机遇

案例 中国电信：互联网浪潮下的业务创新

一、新时代、新挑战

二、跨界融合，尝试新业务

三、初现成效，经验可贵

第六章 两化融合促进产品创新

观点文章 两化融合驱动企业产品创新能力跃升

一、两化融合促进产品创新机制

二、两化融合驱动企业产品创新的路径

案例 中广核工程公司：在两化深度融合中实现从逆向创新到正向产品开发

一、产品创新的战略意义

二、“三步走”的发展阶段

三、成效：成功实现从引消吸到自主设计开发

第七章 两化融合促进企业研发模式创新

观点文章企业研发的数字化、网络化与协同化

一、两化融合提升企业研发价值

二、信息化驱动企业研发创新的标志性成果

三、两化融合驱动企业研发模式创新的路径

案例 长安汽车：全球协同的数字化研发模式及体系建设

一、战略谋划：立足自主，布局全球

二、组织架构：强矩阵、协同推进

三、协同平台：数字化开发与信息系统

四、协同模式：数据驱动的在线研发

五、成效显著

第八章 两化融合促进企业供应链创新

观点文章“智慧型”供应链成为未来发展趋势

一、当前企业供应链管理面临的四大挑战

二、两化融合助推企业供应链从“传统型”走向“智慧型”

三、“智慧型”供应链的绩效可视化

案例 上海大众：精敏供应链体系的构建

一、从“精益”走向“精敏”的五大战略重点

二、矩阵式组织架构

三、基于拉式生产的厂内精敏物流管理

四、精敏供应链的四维度绩效指标

五、面向未来的精敏供应链规划

第九章 企业大数据的开发与利用

观点文章 大数据：信息时代企业竞争力的新源泉

一、信息技术革命与经济社会活动的融合催生大数据

二、企业大数据：实现智能化的关键

三、在两化深度融合中挖掘开发大数据

四、大数据，大挑战

案例 中国工商银行：大数据挖掘推动业务创新与风险精准防控

一、分阶段建设数据仓库

二、建立数据分析挖掘服务体系和分析师队伍

三、全方位挖掘应用大数据推动业务和管理创新

四、应用大数据精准管控、预警外部欺诈风险

第十章 智能工厂建设

观点文章智能工厂：集成、融合与感知

一、国外智能工厂的探索与实践

二、智能工厂的发展阶段

三、智能工厂的核心特征

案例 镇海炼化：智能型炼化工厂建设

一、思路与规划

二、组织与管理变革

三、生产运行智能化

四、基础保障智能化

五、成效与展望

参考文献

后记