第一章 车间主任的地位作用、任务职责和工作关系

第一节 车间主任的地位和作用

第二节 车间主任的任务和职责

第三节 车间主任的工作关系

第四节 车间主任对厂长的期望要求

第二章 加强车间主任的基本素质修养，提高实际工作能力

第一节 思想政治与职业道德素质

第二节 文化与业务管理素质

第三节 领导艺术

第四节 心理素质

第五节 厂长（经理）与群众希望的车间主任

第三章 车间生产副主任的基本工作要求

第一节 生产副主任的基本职责与工作特点

第二节 生产副主任的工作作风

第三节 车间组织生产的主要环节

第四章 车间设备副主任的基本工作要求

第一节 设备副主任的职责任务

第二节 设备副主任的工作作风

第三节 设备管理工作的基本路子

第五章 车间管理工作的基本路子

第一节 车间管理的性质和任务

第二节 车间管理的基本思路

第三节 车间管理的基本方法

第四节 车间现代化管理方法的推行

第六章 正确处理车间各项管理的关系，抓好专项管理全面落实

第一节 车间各专项管理相互间的关系

第二节 落实各专项管理的原则和方法

第三节 安全管理的具体落实

第七章 积极推行量化管理，提高车间管理的有效性

第一节 车间量化管理的目的意义

第二节 车间量化管理的特点

第三节 车间量化管理的基本做法

第八章 认真搞好车间经济承包责任制，促进车间各项工作的全面完成

第一节 车间经济承包责任制的性质和意义

第二节 车间经济承包责任制的内容、形式与组织管理

第三节 车间经济承包责任制的基础工作

第四节 正确处理好几个关系

第九章 搞好车间领导班子建设，形成强有力的领导核心

第一节 领导班子建设的意义和内容

第二节 形成结构合理的领导班子

第三节 思想作风与工作作风建设

第十章 依靠职工群众，切实搞好车间民主管理

第一节 车间实行民主管理的意义和作用

第二节 车间民主管理的基本形式、内容、原则和程序

第三节 车间加强民主管理的基本做法

第十一章 突出重点，搞好班组建设

第一节 班组建设的目的、意义、目标

第二节 班组建设的重点

第三节 班组建设的主要做法

第十二章 搞好车间基础工作，强化车间管理基础

第一节 车间基础工作的意义

第二节 车间基础工作的内容和要求

第三节 车间基础工作的特点和做好基础工作的要求

第十三章 搞好车间职工岗位培训，提高职工基本素质

第一节 职工岗位培训的目的意义

第二节 职工岗位培训的必要性和现实性

第三节 工人岗位培训的基本内容、步骤和方法

第四节 工人岗位培训的适应性对策

第十四章 充分认识思想政治工作的重要性，切实加强车间思想政治工作

第一节 车间思想政治工作的意义和作用

第二节 车间思想政治工作的目的、任务和内容

第三节 车间思想政治工作的原则和方法

第四节 车间思想政治工作系统

第十五章 正确评价车间主任，不断提高车间主任的工作水平

第一节 评价车间主任的意义和原则

第二节 评价车间主任的内容和标准

第三节 评价车间主任的方法