1 “互联网＋”时代的中国企业战略执行挑战

导引

1.1 “互联网＋”的大时代背景与意义

案例1-1 看中国电商如何“干掉”沃尔玛

1.2 观点PK：绩效主义毁了索尼

案例1-2绩效主义毁了索尼

1.3 “互联网＋”时代下为何需要战略绩效管理

1.4 “互联网＋”时代KPI已死，OKR主流

案例1-3移动互联网时代的公司不需要KPI

案例1-4绩效管理已死？不要KPI？别逗了

1.5 “互联网＋”时代战略绩效管理的推进步骤

1.6 “互联网＋”时代下战略绩效管理实践的成功要素

2 “互联网＋”时代的战略环境扫描分析

导引

2.1 集团战略环境扫描四大板块

2.2 集团战略环境扫描三步法

案例2-1 “互联网＋”顶层设计出炉国务院明确11个重点

案例2-2 百度只能眼睁睁地看着谷歌下完这一盘大棋

2.3 公司战略环境扫描分析工具

3 “互联网＋”时代的集团战略地图与平衡计分卡

导引

3.1 多业务组合集团战略地图问题清单

3.2 多业务组合集团战略任务系统设计

案例3-1 Facebook三大愿景和五大核心价值

案例3-2北京某控股集团战略地图绘制

3.3 多业务组合集团战略财务目标设定

3.4 多业务组合集团战略（利益相关者）客户分析

3.5 多业务组合集团赢利模式与业务组合设计

3.6 多业务组合集团管控战略主题与关键战略举措

3.7 多业务组合集团战略图、卡、表文件

4 “互联网＋”时代的业务单元战略地图与平衡计分卡

导引

4.1 业务单元／产业专业化集团战略地图分析思路

案例4-1 EDD（中国）公司战略地图案例

4.2 业务增长路径识别与客户价值主张分析

案例4-2如何做垂直行业的“阿里巴巴”——抓住细分领域痛点

4.3 内部运营、学习成长关键战略举措与战略主题

4.4 业务单元／产业专业化集团战略图、卡、表文件

案例4-3 山东某化工（集团）有限公司战略地图案例

4.5 业务单元／职能专业化集团战略地图、卡、表开发

案例4-4某便利店有限公司战略地图案例

5 “互联网＋”时代的职能战略地图与平衡计分卡

导引

5.1 集团战略与集团职能战略差异

5.2 集团职能战略地图问题清单

案例5-1 中国纽约威集团人力资源战略地图

5.3 集团职能战略的图、卡、表文件

5.4 集团职能战略地图开发最佳实践

案例5-2 中国×重建机集团有限公司职能战略地图

6 “互联网＋”时代的部门与员工KPI分解

导引

6.1 部门与员工KPI分解——价值树模型与分解矩阵

案例6-1某公司价值树模式分解实例

6.2 部门与员工KPI分解——横向协同分析

6.3 部门与员工KPI分解——五因素分析法

案例6-2 ABP科技公司部门指标体系设计

6.4 部门与员工KPI分解——指标筛选与解释

案例6-3 EDD公司部门KPI指标解释表（部分）

6.5 部门与员工KPI分解——编制绩效计划

6.6 员工个人学习发展计划

案例6-4某智能装备制造公司员工个人学习发展计划的制订

7 “互联网＋”时代的战略绩效管理运作机制

导引

7.1 “互联网＋”时代战略绩效管理运作机制内容

7.2 集团公司战略管控模式设计

7.3 战略绩效管理流程制度设计

案例7-1 中×科技集团战略绩效管理流程制度

7.4 战略绩效报告系统与质询会

案例7-2北京某控股集团战略绩效报告系统

7.5 战略绩效评价／考核

案例7-3中国M工程建筑公司薪资回报设计

案例7-4战略绩效管理制度（绩效管理部分）实例一

案例7-5战略绩效管理制度实例二

8 “互联网＋”时代下OKR操作

导引

8.1 OKR基本定义与最佳实践

8.2 OKR的操作特点

8.3 OKR实践操作原理

案例8-1华润集团的群策群力

8.4 部门OKR设定

案例8-2某整车制造公司目标（O）价值树模型分解实例

案例8-3某化妆品公司OKR实战部门目标（O）设定

案例8-4运用鱼骨图分解KRs

8.5 员工OKR设定

案例8-5 OKR实施举例