PART 1 企业是大数据的帝国：从模糊化到清晰经营

不会用数字说话的高管请离开

从数字中萃取惊人的效率

战略是规划出来的，不是预测出来的

如何提升信息品质

PART 2 运营用统计法，效率靠“财务刀”

要“小农意识”，不要“富二代思想”

开源节流，重视现金流

统计学上不能赢，这个仗就不能打

道与术打造“商业教堂”

PART 3 精准管理，解决规模与效率的矛盾

削足适履，先僵化，后优化

向组织结构要效益

系统思维：1+1可以大于2

管理上集中，操作上分权

灰度哲学，不走极端

PART 4 梦想家＋实干派＝伟大的组织

野兽之所以强壮，因为一次只吃一种食物

该用“放大镜”时就不要用“望远镜”

得不到执行的制度都是纸老虎

有几分事实，说几分话

垫子文化：作风就是战斗力

PART 5 管理者是各方利益的整合者

深淘滩，低作堰

引导汇聚，杜绝“黑寡妇”

高效就是一步到位

PART 6 人力增值胜于财务增值

铁军领袖自古以来都爱兵

银手铐：满足员工对薪酬的期待

把不同风格的人融合在一起

授权要能放能收

PART 7 打造自己的“嫡系部队”

让“我们”代替“我”和“他们”

最有效的资源配置是留住需要的人才

打造技能互补的高效团队

PART 8 锁定需求就是锁定影响力

高明的形象推销术

创造顾客才是最强竞争力

给不同的钱包设定不同的目标和车型

做永远的乙方

让顾客感觉被增值

PART 9 中层要有危机感，基层要有饥饿感

创新力：成败的“分水岭”

产品设计必须做减法

蛙鼠殒命：警惕快速膨胀

温水煮青蛙：安逸是最致命的松懈

承担社会责任是最好的商业模式

附录