前言

第一篇 绪论

第1章 生产运作管理导论

1.1 生产运作管理概述

1.2 生产运作管理的地位和作用

1.3 生产运作管理的发展历程

1.4 现代生产运作管理的特征

第2章 生产运作战略

2.1 企业战略与战略管理

2.2 生产运作战略的概述

2.3 生产运作战略的制定与实施

第二篇 生产运作系统的设计

第3章 产品开发与流程设计

3.1 新产品开发

3.2 R＆D与产品开发组织

3.3 工艺设计

3.4 生产流程设计与选择

3.5 服务设计

第4章 生产运作系统的布局

4.1 企业选址

4.2 设施布置

4.3 非制造业的设施布置

第5章 生产过程组织

5.1 生产过程及其组成

5.2 生产过程时间组织

5.3 流水线生产组织

5.4 成组技术

第6章 工作系统设计

6.1 工作设计

6.2 工作研究

6.3 工作测量

6.4 工作环境设计

第三篇 生产运作系统的运行

第7章 需求预测

7.1 预测

7.2 定性预测方法

7.3 定量预测方法

7.4 预测误差与监控

第8章 生产计划

8.1 企业计划及编制

8.2 能力计划

8.3 备货型企业年度生产计划的制定

8.4 订货型企业年度生产计划的制定

第9章 库存管理

9.1 库存概述

9.2 库存控制基本模型

第10章 企业资源计划

10.1 MRP概述

10.2 MRPⅡ系统

10.3 ERP系统

第11章 作业计划与控制

11.1 作业计划概述

11.2 作业排序

11.3 服务作业计划

11.4 作业控制

第12章 供应链与物流管理

12.1 供应链管理概述

12.2 供应链管理下的物流管理

12.3 采购管理

12.4 企业生产物流与物流管理

第13章 项目计划管理

13.1 项目管理

13.2 网络计划技术概述

13.3 网络图的组成

13.4 网络时间参数计算

13.5 网络计划的优化

第四篇 生产运作系统的改善

第14章 设备综合管理

14.1 设备管理概述

14.2 设备选择与评价

14.3 设备合理使用和维护保养

14.4 设备的检查与预防维修

14.5 设备更新与改造

第15章 生产现场管理

15.1 现场与现场管理

15.2 搬运管理

15.3 定置管理

15.4 “5S”活动

15.5 生产现场诊断

第16章 先进生产方式

16.1 先进生产方式的产生

16.2 准时化生产与精细化管理

16.3 精益生产

16.4 并行工程

16.5 敏捷制造

16.6 计算机集成制造系统

16.7 大规模定制

16.8 绿色生产