一、党建与思想政治工作篇

采油三厂“党员·人才”双培养工程

采油三厂机关干部“三进三同”服务实践活动

采油三厂青年心理健康辅导直通车

红井子会战精神的传承和发扬

郝坨梁采油作业区“2＋1”结对帮扶模式的应用

五里湾第一采油作业区的“思想诊所”

消防大队警营文化建设

交通服务部交通安全文化建设

五里湾第一采油作业区的“阳光服务站”

郝坨梁采油作业区干部员工晋级管理

红井子采油作业区的亲情化管理

虎狼峁采油作业区基层文化建设的“四个抓手”

消防大队党员队伍建设“3443”工作实践

吴起采油作业区刘坪集输队“四心”管理实践

油房庄采油作业区定60井区党支部“五个一”创建活动

胡尖山采油作业区元162生产单元党支部“一人一事一策”管理实践

新寨采油作业区铁一转井区“十小”文化建设

大水坑采油作业区盐一转井区的“爱心存折”

郝坨梁采油作业区ZJ4井区和谐文化建设

郝坨梁采油作业区盘五转井区的井站文化建设

油房庄采油作业区油一联合站的“爱心驿站”

五里湾第一采油作业区南一增女工的“爱心助学”

二、运营管理篇

采油三厂“1234”生产管理体系建设

采油三厂“四位一体”油田卫士工程建设

采油三厂涉外业务“一站式”服务

采油三厂生产经营一体化管理模式

采油三厂数字化运维管理模式

采油三厂产能建设项目管理的“六保”模式

采油三厂合同精细化管理

油房庄采油作业区业务总承包管理模式的探索

五里湾第一采油作业区单井目标管理

五里湾第二采油作业区“3＋1”生产管理体系的建设与运行

郝坨梁采油作业区数字化自主维护管理

生产保障大队物资动态管理

桐寨采油作业区靖四联合站安全高效运行模式的探索

五里湾第二采油作业区南三转井区产量监控体系的运行与延伸

盘古梁采油作业区前线生产指挥管理模式

油房庄采油作业区井下作业责任追究

井下作业二大队质量管理体系的建设与运行

新寨采油作业区“228”产量预警管理体系

虎狼峁采油作业区成本对标管理

油房庄采油作业区“三看两新”成本管理

胡尖山采油作业区油料精细化管理

生产保障大队料库精细化管理

五里湾第一采油作业区的材料消耗“明白支票”

红井子采油作业区采油井场的“小改小革”

五里湾第一采油作业区片区单元自主管理

吴起采油作业区吴133生产单元“4311”生产管理模式

三、安全环保篇

采油三厂HSE管理激励机制的实践

采油三厂HSE管理体系的建设与运行

采油三厂职业健康规范管理示范点建设

采油三厂ACT卡的应用

采油三厂义务消防员培训实践

吴起采油作业区“五分析一评价”交通安全管理实践

盘古梁采油作业区隐患“三级”管理

郝坨梁采油作业区“一票一卡三单四表”隐患层级控制

郝坨梁采油作业区杜邦安全管理工具的应用及成效

盘古梁采油作业区“1＋1”交通安全管理

虎狼峁采油作业区绿色油区建设

靖安集输大队靖二联合站“互保联保”管理

盘古梁采油作业区HSE矩阵需求培训

虎狼峁采油作业区柳三接转站安全自主管理

新寨采油作业区的安全营养套餐

红井子采油作业区姬四联合站安全“五字”管理

郝坨梁采油作业区靖一联合站的安全“四自”管理

盘古梁采油作业区盘一接转站“安全互助”管理

郝坨梁采油作业区安全管理“五步法”的应用

地质研究所安全型试井队建设

四、基层管理篇

采油三厂基层建设网状管理模式的建立

采油三厂基层建设“四级联创”机制的建立与实施

郝坨梁采油作业区“正向激励”机制的应用

五里湾第一采油作业区员工星级达标管理

胡尖山采油作业区基础工作激励机制的应用

红井子采油作业区“尚学堂”活动

油房庄采油作业区池46区块示范区建设

五里湾第一采油作业区“十佳”评先选优活动实践

五里湾第一采油作业区岗位矩阵管理的探索

靖安集输大队和谐型班组建设

油房庄采油作业区定76生产单元单井健康管理

吴起采油作业区吴八接转站“164”标准作业程序培训

新寨采油作业区元85生产单元的“五多”管理

桐寨采油作业区塞525生产单元“五心”管理

伴生气第三项目部靖二联轻烃厂的班组建设

五里湾第二采油作业区柳91-39井区的自主管理

吴起采油作业区吴一联合站的“五自”管理

郝坨梁采油作业区班组“五字”精细管理

井下作业二大队井下作业班组优化管理

郝坨梁采油作业区班组晋级管理

郝坨梁采油作业区班组“247”特色管理

虎狼峁采油作业区柳二接转站“11311”团队建设

郝坨梁采油作业区北四接转站“加减乘除”管理

五里湾第一采油作业区南二接转站“五个自主”管理