第一编 劳改企业管理导论

第一章 劳改企业概述

第一节 劳改企业的特征和任务

第二节 劳改企业的分类与组织形式

第三节 劳改企业的组织机构

第二章 劳改企业管理原理

第一节 劳改企业管理的性质、职能、作用

第二节 劳改企业的任务、内容、原则

第三节 劳改企业管理的方法

第三章 劳改企业的素质

第一节 劳改企业素质概述

第二节 劳改企业基层管理者的素质

第三节 劳改企业上层管理者的素质

第四节 劳改企业罪犯劳力素质

第四章 劳改企业的基础工作与管教生产责任制

第一节 劳改企业管理的基础工作

第二节 劳改企业的管教生产责任制

第二编 劳改企业的经营管理

第五章 劳改企业经营概论

第一节 劳改企业经营过程

第二节 劳改企业经营思想与经营目标

第三节 劳改企业经营方针与经营策略

第六章 劳改企业经营环境的研究

第一节 外部经营环境的分类与内容

第二节 外部环境中的市场类别与市场信息

第三节 外部环境中的市场调查

第四节 外部环境中的市场预测

第五节 内部经营环境的研究

第六节 内外经营环境的综合

第七章 劳改企业的经营决策

第一节 劳改企业经营决策的内容、特点及意义

第二节 劳改企业经营决策的标准、原则、程序

第三节 劳改企业经营决策方法

第八章 劳改企业生产经营计划

第一节 劳改企业的计划管理

第二节 劳改企业生产经营计划的种类、内容、编制与执行

第九章 劳改企业销售决策与计划

第一节 劳改企业销售工作概述

第二节 促销的主要方式

第三节 劳改企业销售渠道的选择

第四节 劳改企业销售计划

第五节 劳改企业的产品定价

第三编 劳改企业科学技术管理

第十章 劳改企业的技术改造

第一节 劳改企业技术改造的意义和内容

第二节 劳改企业技术改造的原则

第三节 劳改企业技术改造决策

第四节 技术的寿命周期

第五节 罪犯的技术培训

第十一章 劳改企业产品决策和产品开发管理

第一节 劳改企业产品决策概述

第二节 劳改企业产品结构及评价产品方法

第三节 劳改企业产品开发概述

第四节 劳改企业产品设计、工艺管理、开发计划

第五节 价值工程的应用

第十二章 全面质量管理

第一节 质量和提高质量的意义

第二节 全面质量管理的特点

第三节 质量保证体系

第四节 质量管理的常用方法

第十三章 劳改企业设备管理

第一节 设备管理的意义、内容和任务

第二节 设备的选择和使用

第三节 设备的磨损、维护与管理

第四节 设备的寿命和设备的更新与改造

第十四章 劳改企业生产管理

第一节 劳改企业生产管理的重要性与内容

第二节 劳改企业生产管理的任务、原则和特点

第四编 劳改企业生产管理与财务管理

第十五章 劳改企业的生产劳动管理

第一节 劳改企业的布置

第二节 劳改企业生产过程的组织

第三节 劳改企业生产的劳动组织

第四节 劳改企业的劳动定额

第五节 罪犯劳动生产管理

第六节 劳改企业安全生产

第十六章 劳改企业的生产计划和生产作业计划

第一节 劳动企业的生产计划

第二节 劳改企业的生产作业计划

第三节 劳改企业日常生产派工及作业控制

第四节 网络计划技术

第十七章 劳改企业的物资管理

第一节 劳改企业物资管理的意义、任务及物资分类

第二节 劳改企业物资消耗定额和储备定额

第三节 劳改企业的物资供应计划和仓库管理

第十八章 劳改企业财务管理

第一节 财务管理的任务和内容

第二节 成本管理

第三节 固定资金的管理

第四节 流动资金的管理

第五节 利润管理与经济核算