推荐序不做什么，比做什么更重要

前言这堂优衣库vs. ZARA的经营课

第1章 两大品牌，两位创业家——时尚产业规则从此改变

1优衣库改写品质与价格的老规矩

2柳井正的经营哲学

3 ZARA不断产出「流行时装」的秘密

4 ZARA老板奥尔特加的经营信念

第2章 品牌策略与经营模式——如果优衣库是「单品仓库」，Z ARA就是「衣橱」

1目标客群与品牌定位

2卖场空间配置与商品企画开发

3店铺的销售周期

4价格政策

5宣传策略

第3章 品牌策略与经营模式——优衣库彻底实践低成本，Z A RA超高速空运

1展店策略

2物流策略

3优衣库与ZARA的「标准店铺」

4总部的角色、店铺的角色

5谁才是组织的关键人物？

第4章 时装产业的风险管理——优衣库「卖光我所做的衣服」，ZARA「专挑能卖光的来做」

1时装业有风险？

2优衣库的风险管理

3ZARA的风险管理

4 ZARA制作「全世界都畅销的衣服」

5一件不剩卖光光

第5章 用数字认识这两家企业——优衣库的「零售业」体质，ZARA的「制造业」体质

1从利益率及投资标的看企业的真面目

2透过数字探讨优衣库与Z A RA的成长

3从数字看出优衣库与Z A RA的获利能力

4以数字读出两家企业的优势与课题

第6章 时装业的未来——优衣库的「松竹梅分级策略」，ZARA的「产品组合手法」

1从时装流通史看优衣库与Z A RA的创新

2 PRIMARK即将启动「第五次流通创新」？

3姊妹品牌开发策略

4优衣库的未来与课题

5ZARA的未来与课题

最终回二○二○年全球服饰专卖店排名预测

后记