第一章 企业人力资源诊断与治理基础知识

一、企业组织结构设计

二、企业人力资源开发与管理

三、东西方人力资源管理比较

四、人本管理与员工价值体系

五、中国古代用人管理思想

六、现代人力资源的开发与管理

七、企业的激励机制

八、企业的员工培训

九、人力资源诊断与治理的内容及方法步骤

附：公司离职率的计算方法

第二章 企业人力资源开发状况诊断

一、组织结构、人力资源开发与管理调查

二、管理人员素质的诊断

三、人力资源开发与管理诊断

四、人力资源分类诊断调查

五、职工素质诊断调查

六、人才发展诊断调查

七、人力资源开发与管理存在的弊病

第三章 企业人力资源专论

一、现代企业组织设计

二、组织架构设计的依据

三、薪酬福利体系的架构与设计

四、关于国企薪改的新闻调查

五、让薪酬与业绩一起走

六、EVA激励：让管理者像股东一样思考

七、企业如何实施绩效考核

八、如何把握绩效指标考核体系

九、客户服务部门如何量化考核

十、摆脱绩效管理困境

十一、冷眼量化考核

十二、评量合理的人力成本结构

十三、避开授权的三大误区

十四、员工职业生涯的开发

十五、管理者进行的有效沟通

十六、把员工分为三六九等

十七、如何培养成功的员工

十八、激励的十六大症结

十九、“烫”你没商量

第四章 企业人力资源开发与治理事例

一、百事集团的组织管理

二、佳能的人力资源管理

三、一流公司的人力秘籍

四、200年杜邦的核心价值观

五、TCL的管人之“道”

六、IBM的薪酬政策

七、巴斯夫公司激励员工的五项原则

八、丰田公司的“全面招聘体系”

九、安利：亲情式的员工管理

十、上海贝尔：福利比高薪更有效

十一、熊猫集团的员工培训

十二、联想培训转型从“入模子”到“为员工设计下一步”

十三、迪斯尼公司育人之道

第五章 企业人力资源考评办法

一、××公司管理处（室）具体考核办法

二、××公司工效考核管理办法

三、××公司考绩暨年终奖励办法

四、××公司岗位业绩工资的考核办法

五、××集团工业企业经营者年薪制试行办法

六、××集团对子（分）公司领导期权奖励的实施办法

七、××贸易有限责任公司职工持股会管理办法

八、清华同方：股票期权制度的操作细则

附：

一、年薪制的五种模式

二、我国实施期权激励的六种模式

第六章 企业人力资源规章制度范例

一、企业集团化管理制度

二、企业组织、员工开发管理制度

三、企业薪酬管理制度

四、员工培训管理制度