第一章 国际光伏产业发展及中国企业国际光伏市场战略布局

1光伏发电原理及光伏产业发展

1.1光伏发电基本原理

1.2光伏发电系统分类

1.3光伏产业应用与发展阶段

2我国工程企业在国际光伏工程市场的产业竞争力

2.1要素条件

2.2需求条件

2.3相关及支持性产业

2.4企业战略、结构与竞争

2.5政府因素

2.6机会因素

3中国电建市政集团国际光伏市场的战略布局

3.1进入国际光伏市场的资源与能力基础

3.2进入国际光伏市场的战略布局

3.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理实践

第二章 项目管理体系模型与中国模式

1国际光伏EPC总承包项目管理体系构建

1.1国际项目管理体系建设的必要性与价值

1.2国际光伏EPC总承包项目管理体系的建设原则

1.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理体系模型

2中国特色的国际工程项目管理思维

2.1“城池之争”与区域扎根

2.2合同契约与中庸之道

2.3“走出去”与“引进来”

2.4近期财务成本与中远期综合成本的平衡

2.5刚柔并济的中国项目管理

第三章 项目投标与策划

1国际光伏EPC项目投标与策划的流程概述

1.1国际工程EPC项目投标与策划流程

1.2各流程工作简述

2国际光伏EPC项目机会研究

2.1国际工程EPC项目信息获取

2.2国际工程EPC项目信息评估

3国际工程EPC项目投标管理

3.1项目投标的敲门砖——资格预审

3.2中标的关键——编制投标文件

3.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目投标管理

4国际工程EPC项目总包合同谈判与签订

4.1国际工程EPC总包合同构成

4.2识别总包合同条款风险及谈判要点

5国际光伏EPC项目整体策划

5.1国际光伏EPC项目整体策划特征与流程

5.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目整体策划

第四章 项目组织管理

1阿尔及利亚233MW光伏电站项目组织结构设计思路

1.1组织结构设计背景与思路

1.2项目组织结构

2紧密型联营体

2.1联营体组织机构设置

2.2联营体运行管理模式

3采购管理组织

4现场两层级组织设计

4.1项目经理部部门职责

4.2项目部部门职责

第五章 项目设计管理

1国际光伏 EPC项目设计流程概述

1.1国际工程EPC项目设计流程

1.2各流程工作简述

1.3国际工程EPC项目中“E”的特点

1.4从“D”，到“E”，的蜕变，解译联营体的幸福密码

2国际光伏EPC项目设计勘察工作的关键点

2.1自然环境勘察要点

2.2社会环境勘察要点

3国际光伏EPC项目设计技术标准对接管理

3.1国际光伏电站设计相关标准

3.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目设计技术标准对接

4国际光伏EPC项目的设计优化

4.1设计的“价值工程”

4.2设计的“可施工性优化”

4.3设计的“属地化”

5国际光伏EPC项目的设计报批

5.1设计报批流程

5.2设计报批相关风险提示及应对措施

6国际光伏EPC项目设计的接口管理

6.1设计与采购的接口管理

6.2设计与施工的接口管理

第六章 项目采购管理

1国际工程EPC项目采购流程概述

1.1国际工程项目采购流程

1.2各环节工作简述

2采购筹备与计划

2.1国际光伏电站所需设备特点

2.2关键设备、材料的选型

2.3采购的接口管理

2.4光伏项目采购计划的编制与调整

3供应商的选择与管理

3.1供应商的选择与管理策略

3.2采购合同的签订与管理

4设备报审管理

4.1国际工程项目报审概述

4.2阿尔及利亚光伏项目设备报审风险提示

4.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目设备报审策略

5设备物资生产管理

5.1质量标准控制与认证管理

5.2设备监造管理

5.3催交管理

6设备发运管理

6.1国际工程项目设备采购物流管理特点

6.2设备国际运输方案编制

6.3运输保险选择

6.4运输公司选择

6.5发货检查

7清关管理

7.1清关准备

7.2清关代理

7.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目清关策略

8设备物资现场管理

8.1设备、材料进场验收

8.2设备、材料仓储管理

8.3工程完工后设备处置

9项目属地化采购管理

9.1工程项目所在国设备市场考察

9.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目属地化采购策略

第七章 项目施工管理

1国际光伏EPC项目施工流程概述

1.1国际光伏项目施工流程

1.2各阶段工作简述

2施工筹备与计划

2.1施工筹备

2.2施工组织设计与施工方案编制

3施工分包商的选择与管理

3.1施工分包商的选择

3.2施工分包商的管理

3.3属地化分包与用工管理

4总包合同管理

4.1履约管理

4.2合同变更管理

4.3国际工程总承包商的索赔与反索赔

5施工进度管理

5.1国际光伏项目进度影响因素

5.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目进度管理要点及管控措施

6施工质量管理

6.1国际光伏项目施工质量管理要点

6.2光伏电站主要工序质量控制要点

6.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工质量管理体系

6.4阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工技术难点及措施

7施工费用管理

7.1国际工程项目财务管理风险提示

7.2国际工程项目财务属地化管理——外账的管理与控制

7.3跟单信用证的应用——以阿尔及利亚233MW光伏电站项目为例

8施工安全管理

8.1国际EPC工程项目施工安全影响因素识别

8.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工安全管理策略

9国际光伏EPC项目文档管理

9.1文档管理在国际工程项目中的必要性及价值

9.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目文档管理策略

10国际光伏EPC项目收尾管理

10.1阿尔及利亚233MW光伏电站项目收尾流程

10.2光伏电站调试

10.3光伏电站并网与运行

10.4光伏电站竣工资料移交与质保

10.5光伏电站培训管理

第八章 国际工程区域性项目集群管理

1区域性项目集群的组织管理

1.1区域化管理的价值

1.2区域公司的职能定位

2区域公司的知识管理

2.1知识的收集与固化

2.2知识的传播

2.3北非公司的知识管理实践

3区域公司的资源管理

3.1区域人力资源管理

3.2区域设备物资管理

4中国电建市政集团在北非区域的经营布局与管理

4.1工程领域从水利房建向多元化拓展

4.2工程模式从施工向EPC突破

4.3产业链条从工程履约向前后延长

4.4从劳务属地化向全方位属地化过渡

参考文献