第1章 概述

1.1明晰概念

1.2轻伤并非未遂事件

1.3未遂事件

1.4事故与未遂事件

1.5事故、未遂事件和伤害

1.6定义伤害和疾病

1.7事故序列

1.8安全措施

1.9本章小结

第2章 组织未遂事件背后的安全理念

2.1引言

2.2未遂事件的探究

2.3未遂事件或差点发生

2.4未遂事件管理系统优点

2.5未遂事件的案例

2.6警示

2.7能力

2.8事故前兆

2.9预警

2.10高概率损失

2.11未遂事件的实质

2.12接触（能量交换）类型

2.13工作中断

2.14事故比率

2.15事故比率结论

2.16预防时机

2.17事故的直接原因

2.18传统的研究

2.19运气因素与未遂事件关系

2.20模式

2.21能量交换与接触

2.22伤害、损害和损失

2.23本章小结

第3章 关于未遂事件的安全管理功能

3.1引言

3.2管理者的领导力

3.3强化积极行为

3.4管理者

3.5基本管理职能

3.6安全控制

3.7本章小结

第4章 未遂事件的安全管理原则

4.1专业安全管理原则

4.2安全管理原则

4.3成功的安全管理与管理层领导力的关系

4.4本章小结

第5章 未遂事件、谬论和安全范例

5.1无损害-无事故

5.2人员伤亡被视为“安全”

5.3损害

5.4事故比率

5.5风险评估

5.6冰山效应

5.7未遂事件不重要的一个范例

5.8无工伤文化

5.9未遂事件不被报告

5.10事先预警

5.11运气因素

5.12哥伦比亚号航天飞机

5.13本章小结

第6章 安全和健康政策

6.1引言

6.2安全和健康政策实施

6.3本章小结

第7章 未遂事件风险管理和评估

7.1引言

7.2风险管理流程

7.3风险评估

7.4安全管理控制

7.5未遂事件风险等级

7.6本章小结

第8章 安全审核

8.1引言

8.2审核原因

8.3审核的好处

8.4审核工作如何进行

8.5谁进行审核

8.6审核程序

8.7如何进行审核检查

8.8国际公认的基于审核的安全系统

8.9本章小结

第9章 未遂事件和事故回顾

9.1引言

9.2报告

9.3运气问题

9.4回顾未遂事件

9.5回顾的方法

9.6重大损失通报

9.7安全防范

9.8未遂事件回忆行动

9.9风险评估

9.10本章小结

第10章 如何对安全行为进行激励

10.1引言

10.2动机

10.3创造良好的环境

10.4参与

10.5激励

10.6霍桑效应

10.7动机的基础

10.8安全动机的十条规则

10.9本章小结

第11章 规划未遂事件报告系统

11.1如何实现

11.2观察资料

11.3认可报告的安全工作

11.4安全建议和提议

11.5限制

11.6理解

11.7好处

11.8参与

11.9报告

11.10匿名

11.11抗拒改变

11.12报告的阻碍

11.13老员工

11.14本章小结

第12章 执行未遂事件报告系统

12.1设定标准

12.2关键的安全和卫生系统的要素

12.3安全健康管理系统

12.4未遂事件管理系统培训

12.5正式的报告制度

12.6本章小结

第13章 未遂事件报告系统的后续工作

13.1引言

13.2报告系统的后续工作

13.3主动要求

13.4本章小结

第14章 调查高发未遂事件

14.1无差别对待

14.2目的

14.3事故和未遂事件调查的实质

14.4反馈与前馈

14.5潜在损失与概率风险排序

14.6事故的利益与未遂事件调查

14.7多因原则

14.8定义原则

14.9事故和未遂事件调查的黄金法则

14.10谁去调查

14.11调查表格

14.12未遂事件或事故调查程序

14.13错失时机

14.14本章小结

第15章 结论

15.1阴影中的安全

15.2主要观点

15.3本章小结

参考文献

术语表