主页 详情

《应用管理学》_陈媛,王其和主编_14549745_9787305204890

【书名】:《应用管理学》
【作者】:陈媛,王其和主编
【出版社】:南京:南京大学出版社
【时间】:2018
【页数】:298
【ISBN】:9787305204890
【SS码】:14549745

最新查询

内容简介

项目一 走进管理

任务一 认识管理活动

【模块一】知识精讲:管理概述

【模块二】案例分析:CEO韦尔奇

【模块三】管理游戏:棒打薄情郎

【模块四】实战任务:分析企业管理活动

【模块五】能力测评:管理动机强烈程度自我评估

任务二 管理者概述

【模块一】知识精讲:管理者

【模块二】案例分析:升任公司总裁后的思考

【模块三】管理游戏:角色模拟

【模块四】实战任务:分析企业家

【模块五】能力测评:测试你的管理潜能

项目二 管理环境

任务一 分析组织环境

【模块一】知识精讲:组织环境

【模块二】案例分析:YC钢绳厂

【模块三】管理游戏:比比抓球

【模块四】实战任务:自我SWOT分析

【模块五】能力测评:你是个求安稳的人吗

任务二 了解利益相关者及商业伦理

【模块一】知识精讲:利益相关者及商业伦理

【模块二】案例分析:家乐福、沃尔玛超市“价格欺诈”事件

【模块三】管理游戏:角色模拟——恋爱潜规则

【模块四】实战任务:分析企业的商业伦理

【模块五】能力测评:你有什么样的道德价值观

项目三 决策

任务一 理解决策原理

【模块一】知识精讲:决策概述

【模块二】案例分析:阿里巴巴的诞生

【模块三】管理游戏:BEAUTY 4U的困境

【模块四】实战任务:企业是如何做决策的

【模块五】能力测评:风险意识测试

任务二 掌握决策过程

【模块一】知识精讲:决策过程

【模块二】案例分析:顺丰快递

【模块三】管理游戏:派谁出国

【模块四】实战任务:轿车购买决策过程

【模块五】能力测评:创造性测试

任务三 应用决策方法

【模块一】知识精讲:决策的方法

【模块二】案例分析:王石——人生如此与众不同

【模块三】管理游戏:合同履行

【模块四】实战任务:为企业经营进行决策

【模块五】能力测评:你是决策高手吗

项目四 计划

任务一 认识计划职能

【模块一】知识精讲:计划概述

【模块二】案例分析:顾军的打算

【模块三】管理游戏:“飞船”竞赛

【模块四】实战任务:学习计划制订

【模块五】能力测评:你是一个称职的计划人员吗

任务二 运用计划方法

【模块一】知识精讲:计划的方法

【模块二】案例分析:效率专家的药方

【模块三】管理游戏:头脑风暴法

【模块四】实战任务:开一家小店

【模块五】能力测评:你利用时间的效率如何

任务三 开展目标管理

【模块一】知识精讲:目标管理

【模块二】案例分析:年度销售计划是“管理”出来的

【模块三】管理游戏:杯子有多大(时间管理)

【模块四】实战任务:计划循环与评价

【模块五】能力测评:计划能力评测

项目五 组织

任务一 认识组织设计

【模块一】知识精讲:组织设计

【模块二】案例分析:巴恩斯医院

【模块三】管理游戏:你说我做

【模块四】实战任务:组织设计

【模块五】能力测评:组织能力测验

任务二 辨识组织结构

【模块一】知识精讲:组织结构

【模块二】案例分析:一个成功企业家的难题

【模块三】管理游戏:大转移

【模块四】实战任务:绘制组织结构图

【模块五】能力测评:测试组织协调能力

项目六 领导

任务一 掌握领导含义

【模块一】知识精讲:领导概述

【模块二】案例分析:欧阳健带来了什么

【模块三】管理游戏:导航塔

【模块四】实战任务:校园模拟指挥

【模块五】能力测评:你是个有领导能力的人吗

任务二 熟知领导理论

【模块一】知识精讲:领导理论

【模块二】案例分析:李广与程不识

【模块三】管理游戏:搭积木

【模块四】实战任务:无领袖团队

【模块五】能力测评:测试你的领导作风

任务三 善用领导艺术

【模块一】知识精讲:领导艺术

【模块二】案例分析:做一个领袖,而不是老板

【模块三】管理游戏:对别人的肯定

【模块四】实战任务:应该谁付打车费

【模块五】能力测评:团队领导测评

项目七 沟通

任务一 识别沟通条件

【模块一】知识精讲:沟通概要

【模块二】案例分析:《杜拉拉升职记》中成功的“上行沟通”

【模块三】管理游戏:撕纸

【模块四】实战任务:分析维多利亚沟通成败原因

【模块五】能力测评:测评你的沟通技巧

任务二 克服沟通障碍,提升沟通技巧

【模块一】知识精讲:沟通障碍

【模块二】案例分析:《撞车》里的倾听障碍

【模块三】管理游戏:信息传递

【模块四】实战任务:实地交流与沟通

【模块五】能力测评:倾听技能测评

项目八 激励

任务一 熟知激励理论

【模块一】知识精讲:激励理论

【模块二】案例分析:硅谷高科技员工的激励

【模块三】管理游戏:彩圈飞舞

【模块四】实战任务:为班级制订一份激励计划

【模块五】能力测评:你是一名好的激励者吗

任务二 激励理论的应用

【模块一】知识精讲:激励理论的应用

【模块二】案例分析:施科长没有解决的难题

【模块三】管理游戏:共度好时光

【模块四】实战任务:设计激励方案

【模块五】能力测评:激励能力测评

项目九 控制

任务一 理解控制基本概念

【模块一】知识精讲:控制概述

【模块二】案例分析:壳牌的持续发展与战略创新

【模块三】管理游戏:踏数字

【模块四】实战任务:会议控制

【模块五】能力测评:你能控制自己的预算吗

任务二 掌握控制过程

【模块一】知识精讲:控制过程

【模块二】案例分析:客户服务质量控制

【模块三】管理游戏:马到成功

【模块四】实战任务:模拟公司的综合评价

【模块五】能力测评:会议控制能力测评

任务三 选择控制技术与方法

【模块一】知识精讲:控制技术

【模块二】案例分析:日清日毕,日清日高

【模块三】管理游戏:穿针引线

【模块四】实战任务:利润从何而来

【模块五】能力测评:管理杰出人才测评

参考文献


书查询(www.shuchaxun.com)本网页唯一编码:
06d6cdc7bc3b638e654827bd8438bfee#9a4c48606af3b19cb0c97a45dfe85814#143335134#14549745.zip