第一篇 引言：创新的特点

1 创新管理的发展

前言

创新是成长的必由之路

一些有关创新的概念——创新的维度与创新舞台

战争与创新的类比

新产品开发与新商务开发的非线性特点

技术、产品、市场和组织的进化与共同发展

21世纪对创新管理的挑战

结论

2 生物时代

前言

复杂性自适应系统

Stuart Kauffman

非线性系统的运行轨迹

自组织临界状态

系统动力学

动态商业建模简介

结论

第二篇 动态商务建模的步骤

3 判断当前状况、制定相应目标

前言

创新舞台与技术和商务系统

公司外部状况分析

公司内部资源或资产分析

讨论

前言

4.人员——内部与外部利益关联人分析

外部利益关联人

内部利益关联人

利益关联人行为预测及其对NPD和NBD过程的影响

5 NPD和NBD过程分析

前言

7个一般性NPD和NBD商业过程

讨论

前言

6 非线性机制

强化链

限制链

牵连机制

时滞(延时)

选择机制

变化与创造机制

讨论

前言

7 创新与NPD及NBD过程的建模——动态商务模式

计算机模拟

模型的效度与校准

模型的敏感性分析

第三篇 混沌市场中的动态创新——从创新过程的非线性中受益

8 DBM——加速组织学习过程

前言

学习型组织

DBM和商业智能——改进外部公司过程模式

加速组织学习的远景规划

DBM和基准测试法——改进内部过程

讨论

9 商业模式和战略管理的设计与二次设计

前言

商业模式的设计与二次设计——非线性机制与创新战略

利益关联人利益最大化

战略管理、灵活性及选择权管理

经营网络与供应链中的创新

投资组合管理与路径图

DBM和平衡记分卡法——提出改进措施

10 DBM和NPD及NBD管理

前言

NPD和NBD的业绩管理

NPD和NBD5个业绩指标和一般性过程的关系

NPD和NBD过程的离散化与阶段化

NPD和NBD过程的改进——组织界限和阶段转换间的接口设计

DBM与质量体系的关系

11 结语