序言

写给读者的话

原则至上

最容易做的是第一

隐藏的冠军

成功的标准

使命与热点

道德值多少钱

什么比利润更重要

赚钱的学问

谁是上帝

商场不是战场

战略制胜

少些策划，多些战略

“隐藏冠军”的成功密码

巴菲特的管理学

我们的战略错了

不要被机会耽误

不能做第一，就做惟一

小河里的大鱼

要想走得快，请走慢车道

如何在一个弱势行业增长

如何把企业做大

重组之道

鞋子战略

重技术，还是重市场

中国企业面临的问题和未来发展的十大方向

有效管理

管理作为一个职业

管理就是做实验

管理者的任务

管理管理者

管理速度

数字化管理

短缺元素定律

超越合资模式

改造企业的三条道路

结果导向的企业文化

员工的力量

培训领先

简单才能公平

标王为什么倒得快

螺旋式成长

硬件·软件·心件

企业变革与企业学习的方法

无敌营销

品牌的魅力

知名品牌为什么败落

21世纪营销挑战

欧洲中小企业成功招商的方法

超越市场细分

口碑营销

广告的极限

老客户万岁

“裁减”客户

挑剔的才是好客户

“无敌价格”战略

下一代技术与代沟现象

行业定位

IT行业竞争什么

零售行业的业态选择

销售时代的终结

要“竞争”，不要“战争”

不要轻言垄断

复制式增长

商家的价值在下游

格兰仕的聚集战略

特别备忘

总裁的错误

我们与500强的差距

中国企业家为什么短命

跨国公司短期不可怕，长期可怕

守业也是创业

家族企业也可以做大

独力董事的极限

媒体的批评是免费的咨询

管理咨询有用吗

选什么样的咨询公司

博士专访

成功原则 成功使命——访易中创业文化交流有限公司董事长宋新宇

宋新宇 归去来兮

成就感支撑

中国企业如何用好“洋咨询”

加1%催化成功剂

宋新宇：在中国做“企业医生”——宋新宇其人其事

企业家的良心——经济报记者专访宋新宇博士