第一章 量子时代的轻战略

牛顿思维和量子现实

牛顿思维的困境

我的一段独特经历

我们进入了量子时代

战略管理需要新范式

让战略变轻

六部功，轻战略的心法

挑战假设

群策群力

机会导向

模型思维

反思学习

空于当下

六步法，轻战略的流程

六个步骤的迭代和闭环

持续的学习和演进

第二章 设计轻战略

第一步 洞察变化

参与变化才能洞察变化

趋势和机会

拓展机会的三个视角

重新看待核心能力和优势

定义竞技场

产出与反思：机会地图

第二步 明确意图

企业为什么存在

价值观引领的战略意图

四种客户价值主张

以终为始的思考

产出与反思：战略意图的三个要素

第三步 识别障碍

差距思考，还是障碍思考

障碍，关于内在困境和外在挑战

深层原因和隐含的秩序

产出与反思：障碍与原因的呈现

第四步 聚焦创新

运用创新思维

绘制战略地图

KPI还有用吗

构筑制胜的战略模式

产出与反思：战略地图和战略模式

第五步 激发能力

组织能力vs.组织能量

组织能量的解锁

组织能力的三个基础

让组织能力与众不同

产出与反思：评估组织能量和组织能力

第六步 持续行动

学会敏捷运营

群策群力的例会

改变利益相关者的行为

产出与反思：我们做得怎么样了？

第三章 实施轻战略

轻战略 小组织

拥有小企业的灵魂

谁来担任首席战略官

战略部门的未来

重回创业思维

打磨轻战略这门手艺

一套完整的流程

两个重要的角色

三种知识的整合

后记 在量子时代，共创轻战略

参考文献