第1章 导论

第2章 企业督导机制与现代企业的建立

2.1 导言

2.2 法人实体的公司概念与厂商所有权（ownershipofafirm）观念

2.2.1 公陳的建立

2.2.2 么司所有权

2.3 企业督导机制的一些定义

2.4 结论

第3章 企业督导机制模式——理论方法与各国模式的比较

3.1 导言

3.2 企业督导机制的式样化模式（stylisedmodels）

3.2.1 理论上的思考

图表目录

图3.1 外部模式与内部模式企业督导机制：所有权与控制

3.2.2 以外界市场为基础的外部模式

3.2.3 企业督导机制的内部模式

3.2.4 东欧过渡经济中“内部人控制”模式

3.2.5 简要的结论

3.3 新近的观点和模式

3.4 结论

第4章 中国企业督导机制的主要问题

4.1 导言

4.2 从企业督导机制的观点看中国的企业改革

图4.1 企业改革——金融财务和督导结构示意图

4.3 企业金融财务的现状

4.4 国有资产的管理与企业督导机制

4.4.1 问题和经验

4.4.2 组织形式与机制

4.4.3 职工参与和生产要素专用性（factorspecificity）

4.5 结论

第5章 中国上市公司的企业督导机制布局

5.1 导言

5.2 关于调查的内容

5.3 代理人的愿望及其理解的目标

表5.1 公司的目标

表5.3 董事应有的质素

表5.2 董事会的作用

表5.4 董事遇到冲突时应采的首要选择

5.4 企业督导机制布局与结构

表5.5 董事、经理最终向谁负责

表5.6 董事在公司兼任行政职位

表5.7 对待外邀（非执行）董事的态度

表5.8 产生董事长、董事和监事的方式

5.5 结论

第6章 当前中国企业督导机制的实践和问题

6.1 导言

6.2 董事会

表6.1 董事会的权力

表6.2 董事会董事的组织背景

表6.3 党组织领导人所担任的公司职位

表6.5 董事会的实际运作-2

表6.4 董事会的实际运作-1

表6.6 专业董事和多重董事职务

表6.8 董事报酬

表6.7 个人偏好的排列

6.3 经理人员和监事

表6.9 对总经理实际上所追求的目标的看法

表6.10 对总经理质素的看法

表6.11 经理的权力

表6.12 监事会的功能

表6.13 监事们对于监事会组成的看法

6.4 结论

第7章 中国企业督导机制今后的发展

7.1 导言

7.2 目前各项试验的前景

7.3 中国模式的发展和设计

7.3.1 企业督导模式的选择

7.3.3 地方政府和国有股份的交易

7.3.2 在一个有限利益相关者体系中的企业员工

7.3.4 中国企业督导机制发展的模式

图7.1 企业督导机制结构目前的情况

图7.2 中国企业督导机制的新模式设计

7.4 结论

参考书目

索引