总论

第一章 摸索起步：构建出资人业绩考核制度

第二章 探索创新之一：完善目标管理机制

第三章 探索创新之二：全面推行经济增加值考核

第四章 探索创新之三：授权董事会考核经营层

第五章 探索创新之四：推行全员考核

第六章 探索创新之五：科技创新考核

第七章 探索创新之六：强化安全考核绿色考核

第八章 探索创新之七：实施分类考核

第九章 探索创新之八：建立绩效薪酬体系及中长期激励制度

第十章 探索创新之九：开展对标考核试点

第十一章 对进一步完善业绩考核的几点思考

附录一 国资委成立以来业绩考核工作大事记

附录二 国资委成立以来业绩考核工作有关讲话

附录三 中央企业负责人经营业绩考核办法