CHAP 01 薪酬激励最实在，员工笑开花

NO.001 如何设计合理的薪酬激励制度

NO.002 如何确定新员工的起薪

NO.003 怎样加薪让员工更有干劲

NO.004 研发人员的薪酬激励怎样实现

NO.005 销售人员薪酬如何定

NO.006 绩效与薪酬挂钩，公司与员工一同发展

NO.007 考评要及时，兑现要迅速

NO.008 多劳多得制与效果考核共同决定薪酬

NO.009 中层以上员工实施360°绩效考核

NO.010 解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾

CHAP 02 福利激励创造惊喜，抓住员工的心

NO.011 允许员工灵活选择福利项目

NO.012 年终奖金换个发法

NO.013 购物卡的妙用让员工感受到公司的诚意

NO.014 意料之外的奖励让员工印象深刻

NO.015 偶尔实施暗奖，让员工认为自己被重视

NO.016 什么情况下发放津贴最合适

NO.017 甘特计划提高工作效率

NO.018 怎样给团队发放奖励让所有人心服口服

NO.019 如何利用住房补贴激励员工

NO.020 旅游福利，让出差员工感恩公司

NO.021 为男员工制造节日，做到男女平等

CHAP 03 竞争激励营造危机感，员工更自觉

NO.022 积极引导，促进良性竞争

NO.023 鲶鱼效应的激励作用

NO.024 竞争的结果与薪酬挂钩

NO.025 末位淘汰，激发员工潜力

NO.026 让普通员工表现出自己的闪光点

NO.027 为员工挑选优质竞争者

NO.028 积极营造外部竞争氛围

NO.029 组织内部员工比赛，提供丰厚奖励

NO.030 制定“复活”机制，唤醒“淘汰”员工

CHAP 04 授权激励充满诱惑，激发员工责任心

NO.031 怎样有效授权让人甘心做事

NO.032 如何向DISC四种风格的员工授权

NO.033 放权与监督共存，防止越权

NO.034 小心授权激励的误区

NO.035 术业有专攻，授权要人尽其才

NO.036 培养副手，对有能力的人委以重任

NO.037 哪些权可授，哪些权不能放

NO.038 如何防止下放的权力过大而引发消极情绪

CHAP 05 股权激励魅力大，公司与员工利益双赢

NO.039 设计股权激励计划要考虑哪些因素

NO.040 为股权激励创造各种机制环境

NO.041 股权激励的细节影响股权激励的效果

NO.042 公司如何对口选择股权激励模式

NO.043 员工持股计划收获人心

NO.044 “绑架”式股权激励限制员工离职

NO.045 激励与约束机制相配套的业绩股票激励

NO.046 非上市公司如何用好股权激励

NO.047 运用股权激励要注意的问题

CHAP 06 晋升激励有盼头，让员工劳有所得

NO.048 提拔有能力的新人，唤醒麻木的老员工

NO.049 晋升对公司有贡献的老员工，稳定军心

NO.050 给予具有理想和潜力的员工学习的机会

NO.051 对表现优异的员工破格提拔

NO.052 如何规范晋升机制，打破怀才不遇的僵局

NO.053 晋升激励能让员工知道自己的重要性

NO.054 合理晋升，打消员工的跳槽想法

NO.055 针对同一个员工，怎样把握晋升步调

NO.056 能力相当的员工，晋升先后的选择

CHAP 07 情感激励可攻心，为员工卸下包袱

NO.057 “家庭式”情感激励，让员工羞于懈怠

NO.058 消除员工内心的不安更能抓住员工的心

NO.059 及时肯定情绪低落的员工取得的成绩

NO.060 不失时机地向虚荣心强的人请教

NO.061 运用“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励法

NO.062 学会给员工“戴高帽”

NO.063 向员工认错，是大度更是激励

NO.064 运用非正式沟通方式激励员工

NO.065 事先承诺，给员工吃“定心丸”

NO.066 让员工发泄不满的牢骚激励法

NO.067 在适当的时候为员工家庭捎去一份关心

CHAP 08 信任与夸奖激励，肯定员工的能力

NO.068 实施信任激励要先理顺关系

NO.069 表达对落后员工的信任

NO.070 让员工知道不追究过失是因为他能做得更好

NO.071 向有潜力的员工分派重要的任务

NO.072 掌握技巧，“夸”出好员工

NO.073 掌握夸奖的禁忌，防止“夸”走员工

NO.074 运用推功揽过的方法激励员工

NO.075 支持创新失败的员工不断尝试

NO.076 适时放大员工的成绩，增加其信心

CHAP 09 榜样与尊重激励，让员工不再有情绪

NO.077 以自己对工作的狂热感染他人

NO.078 设置榜样表扬机制

NO.079 身先士卒，紧要关头挺身而出

NO.080 少管“闲”事，做好工作给别人看

NO.081 培养榜样员工，让其他员工“眼红”

NO.082 尊重员工的隐私，使其认同公司的文化

NO.083 尊重员工的想法，避免击垮员工的信心

NO.084 尊重员工的价值观，激励员工创新

CHAP 10 负面激励约束强，让员工“涅槃重生”

NO.085 奖惩有原则，但也要允许犯错

NO.086 惩罚错误，更要惩罚不改正错误

NO.087 对有潜力的员工允许犯错的机会

NO.088 对眼高手低者褒贬兼施

NO.089 怎样用好“降职”，实现负面激励

NO.090 如何合理施加压力，让员工动力十足

NO.091 如何淘汰不知进取的员工

NO.092 恩威并用，批评之后及时安抚员工

NO.093 突出员工的过错，及时给出补救机会

NO.094 向工作懒散的员工描绘凄惨生活

CHAP 11 激将激励反守为攻，燃起员工好胜心

NO.095 巧用好胜心，有意识地褒扬第三者

NO.096 根据不同的对象，掌握激将的分寸

NO.097 语调平稳的斥责会更有激励效果

NO.098 在任务失败时奖励表现出色的员工

NO.099 对能力相当的员工突出各自的优势

NO.100 故意“挑刺儿”，让员工不服气

NO.101 同时放大平庸者优点和强大者缺点

NO.102 适当否定员工的成绩，促使其更加努力

NO.103 激将法与能量、行动的关系

CHAP 12 其他激励少不了，辅助效果好

NO.104 授之以渔的培训激励法

NO.105 “能叫其名，如买其命”的名字激励法

NO.106 为员工营造良好的工作环境

NO.107 兴趣激励给员工恰当定位

NO.108 赋予喜欢发牢骚的人以新的角色

NO.109 把握员工的性格，分配“有趣”的工作

NO.110 在特定的场合选择适当的表扬方式

NO.111 如何利用责任激励避免“林格尔曼效应”

NO.112 娱乐激励让员工劳逸结合

NO.113 共享激励，让员工之间共同进步

NO.114 岗位轮换激励，激发工作热情

NO.115 目标激励给员工前进的动力

NO.116 展现公司愿景，为员工编织美梦