引言

什么是管理者

办事有效果且高效的管理者

3T领导模式

开始用正确的方法做正确的事

3T领导评估法

进行评估

3T领导得分表

得分分析

如何使用你的分数

第1部分 战略思考

1 目标 目标与战略匹配

规划：工作执行的连续性

使团队理念一致

设定一些切实可行的高产出目标

2 改变 善于接受创新与调整

应用成功的创新

适应性：窥视水晶球之内

在行动时要更具灵活性

3 交流 分享任务、想法与期望

清晰地传达任务

开阔你的视野

在各种想法前形成凝聚力

4 决策 迅速地确定并执行决策

消灭优柔寡断

围绕决策进行合作

执行决策，向前进

第2部分 团队精神

5 环境 建立开放的团队文化

创造团队的效率文化

增强团队的接受能力，使其更加迅速地执行任务

挑战你的团队，并对风险承担者进行奖励

6 绩效 打造一支以结果为导向的团队

坚持结果论：实质重于形式

鼓励团队团结

成功在于强化优势，消除弱势

7 激励 激发员工主动性与忠诚心

确保团队成员的参与度

鼓励创新

让员工的忠诚帮助你获得成功

8 成长 重视持续性的进步

每天都使用各种方法进步

对你们的口号负责

克服困难与成长的痛楚

第3部分 战术执行

9 评估 将精力集中在影响重大的活动上

重视时间的影响力

对时间杀手进行鞭笞

作为促进者帮助其他人节约时间

10 技术 掌握数据处理与工作流程

避免信息过载

新科技的急先锋

控制你的科技工具

11 灵活 使工作速度与灵活性最大化

改进：努力做正确的事

根据当前的情况迅速做出改变

通过学习来快速提升投资回报率

12 平衡 保证员工身心健康

你要对自己的健康负责

重视你的健康

让你的思维更加敏锐

结论

作者简介