第一章 乐视的生态战略和产业雄心

乐视到底是谁？

互联网时代的“方程组”利润模式

从业绩看“生态化反”

生态战略的背后及未来挑战

对话：战略思维有三种，乐视选了最难的路 ——专访乐视控股战略管理副总裁阿木

第二章 从0到1，从1到N

西伯尔，乐视的前尘往事

打造“影视剧互联网发行门户”

从内容为王到“四位一体”

拓展生态版图，谋求生态化反

附录：乐视大事记： 2004～2016年

第三章 这几年贾跃亭到底说了什么？

生态与协同：下个时代是互联网生态时代

战略与决策：董事会制定不出伟大战略

组织与激励：打破组织边界是跨界的核心

产品与消费观：不为硬件埋单

创新与颠覆：99％的人不看好的事情，才有可能成就颠覆

资本与融资：公司方向不能由基金来决定

中国与全球化：中国互联网公司要抓住时间窗口

第四章 资本战略的天时与地利

千亿乐视，资本市场是怎么理解的？

乐视财技之七种武器

从乐视看产融互动的打法

富有中国特色的资本故事

第五章 争到最后，争的就是人才

始于人才战，终于人才战

“离经叛道”的人聚在了一起

生态型战略更需生态型组织

基于人才的“协同化反”

乐视＝贾跃亭？

对话：我们倡导狮狼文化 ——专访乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳

附录 这些年，乐视追到的大咖

第六章 如果有一天乐视失败，我们还会谈起

BAT的盛宴下，冲出封锁线

作为颠覆者的挑战

成败转头空，几度夕阳红

跋 研究中国管理学，始自案例