第一章 有远见才能把握未来

忠告1：目光长远，胸怀全局

忠告2：明确目标，依靠信息制定策略

忠告3：保持头脑清醒，遇到问题不迷茫

忠告4：不墨守成规，敢于打破思维的“墙”

忠告5：把握机会，敢于做决断

忠告6：突破常规，创造机遇

忠告7：目标实际，脚踏实地

忠告8：树立居安思危意识

忠告9：既要有风险意识，又要杜绝冒进

忠告10：以稳为主，稳中求快

忠告11：通过危机走向胜利

第二章 管理不等于独裁

忠告12：赏罚分明，公平公正

忠告13：情绪会传染，遏制负能量

忠告14：学会用人，给员工多留空间

忠告15：留住人才，让员工成为企业的主人

忠告16：有敢于为下属承担责任的勇气

忠告17：不要吝啬你的赞美

第三章 倾听员工心声，与员工一条心

忠告18：增加沟通渠道，听取他人建议

忠告19：善于接受他人意见

忠告20：集思广益，开启集体智慧

忠告21：正确对待员工的错误

忠告22：端正态度，信任你的员工

忠告23：尊重员工，顾及他们的心理感受

忠告24：给予员工及时有效的反馈

忠告25：提供发展空间，满足员工自我实现的需要

忠告26：对事不对人，亲切地与员工沟通

忠告27：做员工的听众

忠告28：以员工的愿望为出发点，避免人才流失

忠告29：让员工与企业同心

忠告30：沟通到位，让企业保持整体积极性

第四章 用心管理，收获人心

忠告31：温暖更能得到人心

忠告32：学会与比自己更优秀的人相处

忠告33：选拔人才要有原则性

忠告34：让合适的人做合适的事

忠告35：让员工对企业有很高的忠诚度

忠告36：给新人提供展示自我的机会

忠告37：对员工宽容以待，允许员工犯错

忠告38：对员工进行情感投资

忠告39：善于倾听员工的建议

忠告40：对待解雇问题要有理有力

忠告41：许下承诺就要尽力去兑现

忠告42：与员工共患难，同享乐

第五章 好的管理来自好的制度

忠告43：破除僵化思想，建立创新机制

忠告44：企业需要信息化管理

忠告45：公平用人，唯才是用

忠告46：真正发挥企业绩效考核的作用

忠告47：学历不是评定人才的唯一标准

忠告48：不在惩罚中掺杂情感因素

忠告49：建立合理、恰当的奖励机制

忠告50：绩效考核，以结果为导向

忠告51：让员工在融洽的环境中合作

忠告52：企业需要苦劳，更需要功劳

忠告53：帮助员工提高工作效率

忠告54：绩效管理需要沟通

第六章 你不是一个人在战斗

忠告55：管理者未必都是精英

忠告56：做个让众人团结合作的组织者

忠告57：人尽其才，物尽其用

忠告58：做一名伟大的沟通者

忠告59：依靠团队力量做决策

忠告60：驱驾英才，用人不疑

忠告61：克服困难，战胜挫折

忠告62：善用人才，让人才发挥作用

第七章 想法重要，执行力更重要

忠告63：认准定位，从小事做起

忠告64：忘记经验比牢记经验更重要

忠告65：关注执行力就是关注企业和个人的成功

忠告66：管理者要懂得战略的意义所在

忠告67：创新和改革才是企业的出路

忠告68：天下难事，必作于细

忠告69：细节之处出真知

忠告70：制度不是用来讨论的，而是用来执行的

忠告71：企业需要形成执行文化

忠告72：做决定时切忌优柔寡断

忠告73：把握机会，创造机会

忠告74：行动要果断，办事要有魄力

忠告75：坚持到底，就是胜利

第八章 新领导力，从控制到授权

忠告76：学会在信任中授权

忠告77：懂得授权和放权

忠告78：管得好的人往往都是管得少的人

忠告79：做有领导力的管理者

忠告80：适当授权，发挥员工的自主权

忠告81：树立全局意识，不越级指挥

忠告82：管理者要做到无为而治

忠告83：放手让别人干，才是明智之举

忠告84：授权不等于完全放权

忠告85：找准时机授权给优秀的员工

忠告86：管理者既要授权，又要懂得收权

第九章 治人者必先自治

忠告87：戒除骄傲自满的心理

忠告88：管理者以身作则，成为执行的典范

忠告89：忍耐有时是一种优秀的品质

忠告90：一诺千金，说到做到

忠告91：放下身段，提升亲和力

忠告92：做一个踏实的“愚人”

忠告93：改掉斤斤计较的坏毛病

忠告94：管理者应做好自我管理

忠告95：区分事务的轻重缓急

忠告96：洁身自好，端正品行

第十章 考虑大局，不贪图私利

忠告97：要追求利润，但不能只追求利润

忠告98：赚钱不是唯一目的

忠告99：远离不正当竞争的行为

忠告100：靠实力和诚信去做生意

忠告101：不抢员工的功劳，肯定员工的成绩