第一篇 高校创新创业教育篇

第一章 高校创新创业教育概述

第一节 创新创业教育的含义和发展趋势

一、创新创业教育的含义与特征

二、创新创业教育的背景

三、创新创业教育的发展趋势

第二节 创新创业教育的意义和分类

一、高校创新创业教育的地位

二、创新创业教育的意义

三、创新创业教育的分类

本章小结

自测题

第二章 高校创新创业教育模式和途径

第一节 高校创新创业教育的模式

一、国外高校创新创业教育的模式

二、我国高校创新创业教育的模式

第二节 提升高校创新创业教育效果的途径

一、应进一步强化创新创业教育的理念和意识

二、应进一步优化创新创业教育的课程和评价

三、应进一步充实创新创业教育的师资和设施

四、应进一步活跃创新创业教育的活动和氛围

五、应进一步加强创新创业教育的实践和管理

本章小结

自测题

第二篇 创新创业原理篇

第三章 创造学导论

第一节 创造

一、创造及相关概念

二、创造的原动力

第二节 创造学

一、创造学的含义

二、创造学的基本原理

三、创造学研究的基本内容

四、创造学的产生与发展

第三节 创造力

一、创造力概述

二、认识创造力，辨析相关问题

三、创造力开发

第四节 创造的个性心理品质

一、理想、品德、勇气、意志

二、自信心、好奇心、抓机遇、惜时间

三、竞争意识、合作精神、信息观、名利观

四、观察力、记忆力、思考力、借鉴力

五、迷恋性、严谨性、独立性、综合性

本章小结

自测题

第四章 创造性思维

第一节 创造性思维的特征和过程

一、创造性思维简介

二、创造性思维的特征

三、创造性思维的过程

第二节 方向性思维

一、扩散思维与集中思维

二、正向思维与逆向思维

三、侧向思维与转向思维

第三节 动态性思维

一、动态思维与超前思维

二、分离思维与合并思维

第四节 形象性思维

一、想象思维

二、联想思维

三、直觉思维

四、灵感思维

本章小结

自测题

第五章 创造技法

第一节 检核表法

一、奥斯本检核表法

二、对奥斯本检核表法的改进

第二节 智力激励法

一、智力激励法的含义

二、智力激励法的原则和特点

三、运用智力激励法需注意的问题

四、智力激励法的步骤与实施

五、对智力激励法的改进

第三节 列举法

一、特性列举法和缺点列举法

二、希望点列举法和综合列举法

第四节 信息交合法

一、许国泰的“思维魔方”

二、信息交合法的基本原理

三、信息交合法的实施程序

四、信息交合原则

第五节 类比性创造技法

一、类比法

二、移植法

三、仿生学法

本章小结

自测题

第三篇 创新管理理论与实践篇

第六章 创新管理理论

第一节 创新管理的含义和特点

一、创新管理的含义

二、创新管理的目标

三、创新管理的特点

第二节 创新管理的阶段、条件与任务

一、企业创新管理的主要阶段

二、创新管理的条件

三、创新管理的任务

第三节 创新管理的原则、类型、职能与阶梯

一、创新管理的原则

二、创新管理的类型

三、创新管理的职能

四、企业创新管理的阶梯

本章小结

自测题

第七章 创新管理实践

第一节 观念创新与组织创新

一、观念创新

二、组织创新

第二节 技术创新与产品创新

一、技术创新

二、产品创新

第三节 文化创新与人力资源管理创新

一、文化创新

二、人力资源管理创新

本章小结

自测题

第四篇 创业管理实务篇

第八章 创业管理绪论

第一节 创业概述

一、创业的内涵

二、创业的特征

三、创业的要素

四、创业的过程

五、创业的类型

第二节 创业的背景和现状

一、创业活动的世界潮流

二、中国大地的创业浪潮

第三节 创业者

一、创业者的基本素质

二、创业者的能力要求

本章小结

自测题

第九章 创业准备

第一节 创业环境分析

一、创业环境的概念及特征

二、创业环境分析

第二节 创业机会识别与评估

一、创业机会的概念及特性

二、如何识别和把握创业机会

三、评估创业机会的准则

第三节 商业模式设计

一、商业模式的含义、特征和类型

二、商业模式的构成要素

三、设计商业模式

第四节 企业登记注册与取得营业执照

一、法人、企业法人及法定代表人

二、企业住所、经营场所（企业选址）

三、要注册资本和注册资金

四、经营范围

五、验资证明

六、营业执照

七、公司章程

八、企业年检

本章小结

自测题

第十章 创业团队的组建与发展

第一节 创业团队的构成要素和类型

一、创业团队的含义、构成要素

二、创业团队的类型

第二节 创业团队的组建

一、创业团队组建的特征、原则和条件

二、创业团队组建的模式

三、组建创业团队的程序和方法

四、创业团队成员的招聘途径

第三节 创业团队的管理和发展

一、创业团队的管理

二、创业团队的发展

本章小结

自测题

第十一章 创业资源整合

第一节 创业资源整合的含义和策略

一、创业资源整合的含义

二、创业资源整合的策略

第二节 创业资源的分类及其整合

一、人力资源及其整合

二、财务资源及其整合

三、技术资源及其整合

四、信息资源及其整合

五、社会资源及其整合

六、管理资源及其整合

七、政府资源及其整合

本章小结

自测题

第十二章 创业融资

第一节 创业融资的方式与过程

一、创业融资的含义和目的

二、创业融资的渠道与方式

三、创业融资的过程

第二节 创业融资计划书

一、创业融资计划书的编写

二、创业融资计划书模板

本章小结

自测题

第十三章 创业计划书

第一节 创业计划书的作用和类型

一、创业计划与创业计划书

二、创业计划书的类型

第二节 创业计划的内容、写作与展示

一、创业计划书的总体框架

二、创业计划书正文的内容架构

三、创业计划书的撰写过程

四、创业计划书评估“十问”

五、创业计划书的展示

本章小结

自测题

第十四章 创业风险管理

第一节 创业风险的特征和类型

一、创业风险的含义和特征

二、创业风险的类型

第二节 创业风险识别与评估

一、创业风险识别方法

二、创业风险评估方法

第三节 创业风险的控制管理

一、风险控制的类型

二、创业风险控制方法

三、创业风险管理的基本途径

本章小结

自测题

第十五章 新企业的创立成长管理

第一节 新企业的创立

一、新企业创建的法律问题

二、新企业的选址与名称设计

三、新企业的市场进入

第二节 新企业的成长管理

一、新企业的成长阶段

二、新企业成长的最佳实践

三、企业中的二次创业

四、接班人的培养

第三节 企业上市之路

一、企业上市的意义与优劣势

二、创业企业上市的流程

本章小结

自测题

参考文献