第1章 医疗机构人力资源管理

第一节 人力资源管理的基本理念与架构

人力资源管理的架构

组织人力的规划与需求

组织工作的设计

教育训练体系

组织的行为规范

第二节 组织人事体制与彼得原理

体制的分类

职务分类制的起因与程序

彼得原理

第三节 人力资源管理的五大重点

选人

用人

育人

留人

员工发展

第四节 医疗机构人力资源的相关议题

医疗产业的特质

医疗机构的目的与目标

医疗服务人事的特殊性

医疗机构的薪资政策与制度

医疗机构的非正式人员

第五节 人力资源管理未来的发展趋势

组织成长阶段与人力资源管理

人的工作动机—人事制度设计的基础

未来人力资源管理应注意的重点

第2章 医师人力资源管理

第一节 医师的类别

医师资格的取得

医师的类别

第二节 医师与医院的关系

开放性医院

封闭性医院

半开放性医院

第三节 医师行业的特性

独占性

高投资性

创造性需求

责任工作报偿性

第四节 医师的教育训练

医学教育目标

医学教育推动的组织

医学教育训练计划

道德和人文教育的强化

医学新制教育—哈佛大学医学院医科教育概况

继续医学教育概况

第五节 医师人力的分配

不患寡而患不均

医师人力分布不均的原因

医师人力分布不均的解决办法

第六节 医师人力资源的管理

医师人力资源的规划

医师人力资源管理的五大主题

第七节 医师职务行使权

职务行使权的意义及订定

职务行使权的资格标准

第3章 开放式医疗体系医师专业技术报酬制度

第一节 开放式医疗体系医师费制度的沿革

开放式医疗体系医师费制度的背景

医疗费用的支付方式

医师报酬支付方式的影响

第二节 美国老人医疗保险医师费制度的改革

从DRGs/PPS到RBRVS

改革的压力与立法

相对值表的内容

第三节 建立新相对价值表的过程

扭曲的医师费用支付制度

如何进行改革

各医学会之间的争论

第四节 美国哈佛大学以资源为基础相对值表的研究

RBRVS研究的各阶段

是否采用RBRVS的争论

美国医师协会对RBRVS的看法与建议

第五节 老人医疗保险之RBRVS立法

OBRA’89法案

RBRVS的主要构成部分

RBRVS在地理区域的调整

第六节 老人医疗保险之RBRVS支付制度的主要部分

医师工作部分

执业成本与医疗纠纷保险部分

地理区域的调整

第七节 老人医疗保险支付标准表的调整

Medicare服务数量绩效标准

服务范畴与转换因子

第八节 以资源为基础相对值表的影响

重新分配的效应

支付制度改革的影响

第九节 其他医疗保险者使用RBRVS的情形

其他保险业者使用RBRVS的目的

国际间使用RBRVS的状况

第4章 医师专业技术报酬制度——台湾医师费

第一节 医师医疗服务市场

医师医疗服务的需求

执业结构的改变一群体执业的兴起

群体执业的优点

台湾群体执业的趋势

第二节 医疗保险与医师报酬

医师角色与医师报酬

台湾医疗费用支付标准表的特色

支付标准表中的医师诊察费

论病例计酬与医师报酬

医师费用与医院费用应否合并支付

第三节 台湾医师专业技术报酬制度的沿革

固定薪资与红包文化

医师费制度的起源

医师费制度的精神与原则

第四节 台湾医师专业技术报酬制度的现况

医师专业技术报酬制度的重要性

台湾医师费制度的背景因素

医师专业生涯抉择的影响因子

医师费的决定因子与其效应

实施医师费制度的目的

医师专业技术报酬的型式

第五节 医疗机构医师费制度的设计与运用

医师费制度的设计

医师费制度的运用

第六节 RBRVS在台湾医师费的运用