第一篇 战略管理的输入

第1章 战略管理与竞争力

开篇案例金色拱门的全球冲击力

1.1 竞争格局

战略聚焦 星巴克：一家新经济时代的跨国公司

1.2 超额利润的产业组织模型

战略聚焦 航空业例证了产业组织模型中的模仿与不良业绩

1.3 超额利润的资源基础模型

1.4 愿景和使命

1.5 利益相关者

1.6 战略领导者

1.7 战略管理过程

小结

复习与思考

实践练习1-1利益相关者分析、战略计划和战略领导力

实践练习1-2将超额利润置于产业组织模型试验中

第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析

开篇案例 可口可乐与百事可乐：在极具挑战的环境中激烈竞争的对手

2.1 总体环境、行业环境和竞争环境

2.2 外部环境分析

2.3 总体环境的细分

战略聚焦非正式经济的内涵及其重要性

2.4 行业环境分析

2.5 解读行业分析

2.6 战略群组

战略聚焦德国高性能奢华轿车

2.7 竞争对手分析

2.8 伦理思考

小结

复习与思考

实践练习2-1制作汽车行业的五力模型

实践练习2-2未来看起来像什么

第3章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势

开篇案例Zara：西班牙“快时尚”巨人的实力

3.1 内部组织分析

3.2 资源、能力和核心竞争力

战略聚焦从有形资源和无形资源看价值创造的重要性：金德摩根公司和可口可乐公司

战略聚焦 三星智能手机销量赶超苹果：模仿能力的胜利

3.3 建立核心竞争力

3.4 外包

3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策

小结

复习与思考

实践练习3-1 是什么造就了一个成功的外包公司

实践练习3-2竞争优势与职业活动

第二篇 战略行动：制定战略

第4章 业务层战略

开篇案例杰西潘尼正在因失败的战略自我毁灭吗

4.1 顾客与业务层战略的关系

4.2 业务层战略的目的

战略聚焦持续创新，满足顾客需求

4.3 业务层战略的类型

战略聚焦苹果VS三星：苹果的差异化与三星的不完全模仿

小结

复习与思考

实践练习4-1 通过品牌进行市场细分

实践练习4-2 产业是如何在三个业务层战略上相互区别的

第5章 竞争性对抗和动态竞争

开篇案例特易购：竞争性行为的案例分析

战略聚焦快时尚市场的竞争性对抗：一系列的竞争性行动和反应

5.1 竞争性对抗模型

5.2 竞争者分析

战略聚焦联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒

5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力

5.4 竞争性对抗

5.5 攻击的可能性

5.6 反应的可能性

5.7 动态竞争

小结

复习与思考

实践练习5-1 公地悲剧

实践练习5-2先行者就真的有优势吗

第6章 公司层战略

开篇案例通用电气：典型的多元化公司

6.1 多元化的层次

战略聚焦三一集团业务间的高度相关性

6.2 多元化的原因

6.3 价值创造的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化

战略聚焦爱立信的巨大市场影响力

6.4 非相关多元化

6.5 价值不确定的多元化：动机与资源

6.6 降低价值的多元化：管理者的多元化动机

小结

复习与思考

实践练习6-1 我的公司层战略是什么？我该通过什么方式来实现这个战略

实践练习6-2 这个公告意味着什么

第7章 并购与重组战略

开篇案例 战略性收购和迅速整合是思科的核心竞争力

7.1 合并和收购战略的风行

7.2 实施收购的原因

战略聚焦企业在新兴经济体开展跨国收购：利用现有资源获得市场占有率和市场影响力

7.3 阻碍收购获得成功的因素

7.4 有效的收购

7.5 重组

战略聚焦私募股权公司（普通合伙人）的战略定位

小结

复习与思考

实践练习7-1 这项交易是如何达成的

实践练习7-2什么应该被列入尽职调查的清单当中

第8章 国际化战略

开篇案例 国际化战略：为ABB集团的未来提供动力

8.1 识别国际化机遇

8.2 国际化战略

战略聚焦亿滋国际公司：全球零食市场的领先者

8.3 环境趋势

8.4 国际市场进入模式的选择

战略聚焦墨西哥饮料公司芬莎：打造在国际市场上的威力

8.5 国际环境中的风险

8.6 战略竞争结果

8.7 国际化战略的挑战

小结

复习与思考

实践练习8-1 跨国扩张

实践练习8-2下一步该往哪儿走

第9章 合作战略

开篇案例全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟

9.1 合作战略的主要形式：战略联盟

9.2 业务层合作战略

9.3 公司层合作战略

战略聚焦三星利用多元化联盟来减少对谷歌安卓操作系统的依赖

9.4 国际合作战略

9.5 网络合作战略

战略聚焦产业集群：地理中心的合作伙伴关系

9.6 合作战略带来的竞争风险

9.7 对合作战略的管理

小结

复习与思考

实践练习9-1 战略联盟管理职业

实践练习9-2航空公司和联盟

第三篇 战略行动：实施战略

第10章 公司治理

开篇案例摩根大通CEO发问：公司治理的时代结束了吗

10.1 所有权和经营权的分离

10.2 所有权集中

10.3 董事会

战略聚焦CEO薪酬和绩效：花旗集团董事会变革

10.4 公司控制权市场

战略聚焦酬赏世界绩效最差食品公司高管：中国接管史密斯菲尔德公司

10.5 国际公司治理

10.6 治理机制和伦理行为

小结

复习与思考

实践练习10-1 高管薪酬到底发生了什么

实践练习10-2治理真的那么重要吗

第11章 组织结构与控制

开篇案例大型零售商为应对线上竞争，正在努力改变战略和结构

11.1 组织结构和控制

11.2 战略和结构的关系

11.3 战略和组织结构的发展模式

战略聚焦公司战略变革要求企业组织结构的变化

战略聚焦创建可持续发展环境，联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略

11.4 实施业务层合作战略

11.5 实施公司层合作战略

11.6 实施国际化合作战略

小结

复习与思考

实践练习11-1 有关“展厅销售”的战略和组织结构

实践练习11-2组织结构有传染性吗

第12章 战略领导力

开篇案例 一场在宝洁公司高层的改变：CEO究竟有多重要

12.1 战略领导力及其类型

战略聚焦CEO作为公司重要战略领导者的一生：广度、深度以及复杂性

12.2 高层管理者在公司中的角色

12.3 管理者继承与接替

战略聚焦将优秀人才保留在高层领导团队中：管理者继任计划的重要性

12.4 关键战略领导行动

小结

复习与思考

实践练习12-1 CEO和高层管理团队

实践练习12-2他们为什么要雇用那个人

第13章 战略创业

开篇案例 创新对成功竞争的重要性

13.1 创业和创业机会

13.2 创新

13.3 创业者

13.4 国际创业

13.5 内部创新

13.6 实施内部创新

战略聚焦杰西潘尼失败的创新案例：原因和结果

13.7 通过合作战略创新

13.8 通过收购获得创新

13.9 通过战略创业创造价值

战略聚焦利用战略创业追求竞争成功

小结

复习与思考

实践练习13-1 公司能真正实现创新吗

实践练习13-2创业的社会本质