第一篇 策略管理的基础

第1章 导论

1.1策略管理的基本概念

1.2策略的内涵

1.3基本的策略逻辑

1.4策略管理的实践

1.5本书的架构

附录策略管理的主要研究与理论

第二篇 策略目标

第2章关系人与价值

2.1关系人的内涵与分析

2.2公司治理机制

2.3顾客的利益、牺牲与价值

2.4价值链分析

2.5产业的价值创造与利润分配

第3章 使命、愿景与目标

3.1使命与愿景

3.2企业的目标

3.3企业道德与社会责任的考量

第三篇 内外部分析

第4章 总体环境分析

4.1环境分析的架构与内涵

4.2总体环境变数

4.3环境预测的方法与技术

4.4台湾的总体环境分析

第5章个体环境分析

5.1个体环境的内涵与成员

5.2产业分析

5.3产业竞争动力分析

5.4策略组群分析

5.5竞争者分析

第6章 资源与能耐的分析

6.1竞争优势的本质

6.2核心竞争力

6.3资源与能耐

6.4企业的竞争强弱地位之评估

第四篇 策略布局

第7章 策略领域与策略布局

7.1 SBA与SBU的概念

7.2策略领域的决定

7.3策略的层级

7.4策略布局的架构

第8章 单一策略领域的策略布局

8.1波特的基本策略型态

8.2 Miles and Snow的基本策略型态

8.3产业发展观点下的事业策略

8.4职能策略布局

第9章 密集成长策略、整合策略与多角化策略

9.1密集成长策略

9.2整合策略

9.3多角化策略

第10章 合作策略与重整策略

10.1合作策略与策略联盟

10.2策略联盟的类别

10.3策略联盟的形成与成败

10.4重整策略

10.5企业成长模式的选择

第11章 全球策略布局

11.1促成全球化趋势的因素

11.2全球化的利益与风险

11.3全球化策略的选择

11.4全球市场的进入抉择与模式

第五篇 策略执行

第12章策略执行与组织变革

12.1学习型组织与僵固型组织

12.2组织变革

12.3组织变革的抗拒

12.4组织变革的过程

12.5组织的创新

第13章 策略执行与组织结构

13.1基本的组织结构

13.2策略与结构的配适

13.3组织结构的调整

第14章 第略性领导、人力资源、企业文化和策略执行

14.1策略性领导

14.2人力资源决策

14.3企业文化

14.4策略执行与企业文化

第六篇 策略控制

第15章策略控制

15.1策略控制与控制程序

15.2策略控制的类型

15.3策略控制系统的有效性

参考文献

中文索引

英文索引