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内容简介
第1篇 招聘与配置总论
第1章 绪论
学习目标
引例 飞利浦之道与飞利浦招聘
1.1 招聘概述
1.2 配置概述
1.3 招聘与配置的地位与任务
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第2章 组织招聘与配置基本原理
学习目标
引例 为什么K公司总是缺人？
2.1 劳动需求——组织招聘与配置之源
2.2 组织劳动需求的分析
2.3 组织劳动需求的总和——宏观劳动需求
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第3章 招聘与配置的对象
学习目标
引例 知名地产企业的用人之道
3.1 招聘与配置对象的素质
3.2 人的职业初析
3.3 个人在组织中的职业发展
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第4章 招聘与配置的外部环境
学习目标
引例 他为何闪电离职
4.1 市场配置——招聘与配置的体制环境
4.2 社会人力资源供求关系——招聘与配置的格局
4.3 中介组织——招聘与配置的操作者
4.4 人力资源保护——招聘与配置的“法律约束”
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第2篇 员工招聘
第5章 人力资源规划与招聘策划
学习目标
引例 爱立信逆势招聘的背后
5.1 人力资源规划总析
5.2 岗位设置
5.3 人力资源供给
5.4 招聘策划
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第6章 岗位与人
学习目标
引例 A公司走出人力资源管理混沌状态的举措——职位分析
6.1 岗位分析
6.2 能岗匹配基本范畴
6.3 能岗匹配原则
6.4 岗位与人的匹配
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第7章 招聘方案设计
学习目标
引例 中国平安保险股份有限公司上海分公司的招聘改革
7.1 招聘渠道设计
7.2 招聘流程设计
7.3 招聘方法设计
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第8章 甄选——招聘遴选的决策
学习目标
引例 CR公司的人才遴选
8.1 筛选申请表与简历
8.2 招聘测试结果评估
8.3 聘用决策与评估
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第9章 笔试与面试
学习目标
引例 公安干警面试
9.1 笔试与面试概述
9.2 面试的基本过程
9.3 常用面试方法
9.4 面试工作的常见问题
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第10章 员工录用
学习目标
引例 小李的选择
10.1 背景调查
10.2 录用决策基本内容
10.3 录用决策程序
10.4 入职体检
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第11章 招聘与配置中的测评
学习目标
引例 小刘更适合做销售工作
11.1 人力资源测评原理与功用
11.2 招聘与配置测评流程
11.3 招聘与配置测评常用方法
11.4 评价中心——未来测评发展趋势
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第12章 招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘
学习目标
引例联合利华的商业夏令营
12.1 校园招聘
12.2 网络招聘
12.3 猎头招聘
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第13章 招聘与录用新形式
学习目标
引例 劳务派遣用工第一案
13.1 招聘与录用新形式概述
13.2 弹性用工
13.3 劳务派遣
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第3篇 员工配置
第14章 员工配置与入职管理
学习目标
引例 知人善任
14.1 员工配置的类型及影响因素
14.2 战略性员工配置分析
14.3 员工配置的操作
14.4 新员工的入职
14.5 人才租赁——员工配置新方法
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第15章 新员工培训
学习目标
引例 两位新员工的不同感受
15.1 新员工入职培训初析
15.2 新员工培训需求
15.3 新员工入职培训操作
15.4 员工的职业发展
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第16章 主管人员的选拔任用
学习目标
引例 某企业主管人员的招聘
16.1 主管人员选拔概述
16.2 主管人员选拔的标准
16.3 主管人员遴选操作
本章小结
复习思考题
案例分析题
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第17章 招聘与配置的评估
学习目标
引例 人才需求调查
17.1 招聘与配置评估概述
17.2 招募与配置各环节评估
17.3 招聘与配置的信度和效度
17.4 招聘与配置评估常见问题
本章小结
复习思考题
案例分析题
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