第1章绪论

1.1 供应管理在核电生产管理中的重要性

1.2核电站建设期和运行期的供应管理

1.3核电站供应管理目标和任务

1.3.1供应管理的主要内容

1.3.2供应管理目标

1.3.3供应管理的任务

1.4供应环节和相应的参与者

1.4.1核电站供应的主要环节

1.4.2供应活动的参与者

1.5核电站供应要解决的主要问题

1.5.1重视物项和服务供应的质量

1.5.2妥善利用好国内外两个市场

1.5.3核电站的供应市场

1.6核电站商务活动的几个特殊问题

1.6.1核责任及相关法律问题

1.6.2采购和材料管理中的质量保证

1.6.3核电站供应管理中的保证担保

1.7优化核电站的供应管理

1.7.1核电的竞争性

1.7.2控制核电站供应成本

1.8供应管理经验

1.9核电站供应管理的发展趋势

1.9.1企业的供应职能变化

1.9.2国外核电站供应管理的重大变化

第2章供应体系

2.1概述

2.2供应体系内涵

2.2.1体系形成过程

2.2.2体系的组成和特点

2.2.3体系的完善和发展

2.3供应政策

2.3.1供应制度体系

2.3.2供应政策的内容和特点

2.3.3供应原则

2.4合同采购管理程序

2.4.1程序的组成和作用

2.4.2程序的编写与升版

2.4.3程序内容

2.5各级管理授权制度

2.5.1授权原则

2.5.2合同与采购授权范围和内容

2.5.3授权与分权

2.6组织机构

2.6.1历史变迁

2.6.2组织结构现状

2.7岗位设置和人员管理

2.7.1合同采购人员聘用原则

2.7.2人员状况及岗位职责

2.7.3人员配备

2.7.4人员素质要求

2.7.5人员培训

2.7.6员工绩效评估和考核

2.8运作流程

2.8.1流程的要素

2.8.2商流、物流、资金流和信息流的关系

2.8.3物流过程

2.9合同采购过程控制

2.9.1制度控制

2.9.2过程控制

2.9.3管理控制与内部审计的关系

第3章物资管理

3.1 概述

3.2 采购申请

3.2.1采购申请的分类

3.2.2采购申请审批

3.2.3采购申请优化

3.2.4采购申请的控制和跟踪

3.3 库存控制

3.3.1大亚湾核电站库存状况及特点

3.3.2 库存控制的作用和内容

3.3.3大亚湾核电站的库存控制

3.3.4大亚湾核电站库存控制的发展方

3.4 仓储管理

3.4.1概述

3.4.2仓储规划

3.4.3物资验收

3.4.4库存物资保养

3.4.5物资出库管理

3.4.6专项业务

第4章采购管理

4.1 概述

4.1.1特点和目标

4.1.2采购管理原则

4.2 物资采购过程

4.2.1物资分类

4.2.2采购流程

4.2.3采购申请单

4.2.4询价和招标

4.2.5澄清

4.2.6报价分析和评标

4.2.7 部审批

4.2.8订单签发

4.2.9订单跟踪

4.2.10订单关闭

4.3 物资采购渠道

4.3.1物资采购渠道分类

4.3.2国外原设备制造厂采购

4.3.3长期供货协议

4.4 报关和运输

4.4.1报关环节

4.4.2物资运输

4.4.3特殊备件的报关、运输

4.5 应付款管理

4.5.1支付组职责

4.5.2主要支付方式

4.5.3支付工作内容

4.6 技术与服务采购

4.6.1技术与服务采购分类

4.6.2技术与服务采购供应商选择

4.6.3技术与服务采购详述

4.6.4专项技术和设备改造等技术服务

4.6.5 战略性技术支持服务采购

4.6.6 日常维修及换料大修的外部支持服务

4.6.7 通信、信息网络工程服务

4.6.8员工培训服务

4.6.9建设工程项目服务

4.6.10行政后勤服务

4.6.11技术与服务采购的策略

4.6.12商务过程管理

第5章合同管理

5.1 概述

5.1.1合同管理的职能

5.1.2合同管理的内容

5.2 合同签订的战略与战术

5.2.1几种合同模式

5.2.2合同签订方式

5.2.3合同签订的战略战术

5.3 招标管理

5.3.1招标的组织

5.3.2招标文件的编制

5.3.3招标文件的内容

5.3.4招标文件内容的澄清

5.3.5评标准则与程序

5.3.6评标结果

5.4 谈判的组织

5.4.1谈判进程的把握

5.4.2执行阶段

5.4.3合同条款的谈判

5.4.4合同风险的规避

5.4.5谈判僵局的突破

5.4.6谈判队伍的组织

5.5 合同的履行

5.5.1合同与法律

5.5.2合同管理的原则

5.5.3接口管理与协调

5.5.4合同变更

5.5.5进度计划与控制

5.5.6质量与安全控制

5.5.7索赔

5.5.8会议

5.5.9文件和报告

5.5.10合同验收

第6章供应商管理

6.1 概述

6.1.1 现代企业采购战略与供应商管理

6.1.2大亚湾核电站的供应商状况

6.1.3供应商管理的目的

6.2 供应商分类、定位与相应的关系策略

6.2.1分类

6.2.2定位

6.2.3关系策略

6.3 供应商评审过程

6.3.1使用申请

6.3.2问卷调查与资格预审

6.3.3源地评审

6.3.4纠正行动的跟踪

6.3.5Ⅱ,Ⅲ类供应商的评审

6.3.6供应商资格后审

6.3.7免于审查的供应商

6.4 供应商评价

6.4.1履约评价

6.4.2资格跟踪

6.4.3供应商资格的暂停、撤销与恢复

6.5 培育与交流

第7章供应信息管理

7.1 概述

7.1.1核电站供应信息管理的特点

7.1.2供应信息的组成

7.1.3供应信息管理系统形成的过程

7.2 供应信息管理系统

7.2.1系统模块

7.2.2系统功能

7.3 库存物资基准数据库管理

7.3.1 内容及作用

7.3.2物资编码

7.3.3物资信息的收集与维护

7.3.4备件与设备管理系统的关系

7.3.5发展历程和经验教训

7.4 采购信息管理

7.4.1 系统设计目标及主要模块

7.4.2 市场信息管理

7.4.3供应商信息管理

7.4.4采购申请信息管理

7.4.5询价及招标信息管理

7.4.6物资采购订单信息管理

7.4.7 工程服务采购信息管理

7.4.8运输信息管理

7.4.9发票信息管理

7.4.10货币代码管理

7.4.11编码规则

7.4.12报表管理

7.4.13与核电站其他系统的关系

7.5 仓储信息管理

7.5.1仓储管理系统概述

7.5.2授权

7.5.3数据录入

7.5.4数据输出

7.5.5数据检查

7.6 系统的维护与管理

7.7 企业资源计划（ERP）实施总结

7.8 群堆管理信息处理及改进设想

第8章专项采购

8.1 大修备品备件采购

8.1.1历年大修备品备件采购回顾

8.1.2大修备品备件供应状况

8.1.3大修备品备件供应策略

8.2 土建维修与建筑工程项目的管理

8.2.1概述

8.2.2合同形式

8.2.3招投标制度

8.2.4土建维修合同的日常管理

8.2.5合同变更的处理

8.2.6合同索赔的处理

8.3 核电站核燃料的采购

8.3.1概述

8.3.2核燃料市场

8.3.3核燃料采购的控制

8.3.4核燃料采购相关法律

8.3.5大亚湾核电站核燃料采购的合同模式

8.4 大修合同管理

8.4.1大修合同商务策略

8.4.2大修合同商务计划

8.4.3大修合同谈判与签约

8.4.4大修合同履行及变更