第一部分 教学型案例

案例一 新希望六和：探索混合制家业传承

案例二 万科股权激励：何去何从

案例三 电商企业“XT泳衣”的“黑马”之路

案例四 中国装备制造业跨国并购动因及相关问题分析——以三一重工并购普茨迈斯特为例

案例五 大连国际机场应对大面积航班延误

案例六 循环经济的典范：华润五丰的“零剩余”实践

案例七 LX集团的“开小船”事件

案例八 四位学生会主席的职业变迁

案例九 名校硕士研究生毕业受挫酿悲剧

案例十 优酷土豆“联姻”是否美满

案例十一 安邦保险集团股份有限公司海外收购案例分析

案例十二 三木集团投资性房地产计量模式变更

案例十三 万福生科财务造假事件

案例十四 A股“不死鸟”的“意外死亡”——长航油运退市案例

案例十五 华海药业难解的兄弟恩仇：两大股东内斗升级

案例十六 可否给华洋公司提供贷款

第二部分 研究型案例

案例一 动态能力视角下云制造模式对大型制造企业绩效影响的跨案例研究

案例二 MS公司品牌名称更换过程中的品牌资产转移案例研究

案例三 新能源汽车创新生态系统与比亚迪的案例研究

案例四 企业社会责任边界问题的跨案例研究

案例五 SY机床（集团）有限责任公司产业链协同创新模式案例研究