Part 1 学会做计划，才能做管理

管理者经常遇到的五个问题

“我总是陷进决策困境！”

成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知

好团队是管出来的，更是计划出来的

Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢

欲速则不达，管理必须按部就班

帮助自己坚持，再坚持

用严谨的计划规避无妄之灾

让每个人都成为链条上的一环

提升经营管理的投入产出比

更好地为客户着想

Part 3 做计划的核心原则：什么能做，什么不能做

一个明确而诱人的前景

可靠的步骤

兼顾每个人的利益

充分调动资源

必须具备可执行性

Part 4 宏观计划：制定企业的发展战略

优秀管理者具备整体视野

掌握行业周期，降低管理难度

做一份有说服力的远景规划

宏观计划，把握四项原则

Part 5 任何计划都不能忽视细节

管理者必须防微杜渐

制订不同阶段的进度计划

重视流程控制：从头到尾，把项目管到底

把安全管理放到重要的位置

考虑到执行者的心理因素

Part 6 用高效的计划管理时间

完美的时间计划：提高效率和成就感

改进管理流程，优化时间安排

节省我们的会议时间

管理者应该一次只做一件事

严格限定“活动时间”

拟定每一周的工作清单

Part 7 用完善的计划保证执行力

把阶段性计划落实到每一个人

富有激励的薪酬体系

严密的分工计划

制订严格的绩效考核计划

横向问责：对计划的执行情况进行监督

Part 8 用计划去控制管理风险

“万一失败怎么办？”

想到所有的意外

条件、成本和时机

优先选择最稳妥的计划，而不是收益最大的

任何时候都要考虑现金流

Part 9 做好“人”的计划

你的人才培养计划是什么

为什么内部培训总出问题

灵活使用分权和授权

员工福利计划：设计与管理

压力和心理调节

Part 10 为了做好计划，管理者需要做什么

想好一个问题：“我需要什么样的团队？”

确定战略：怎样实现目标

树立自己的“计划原则”

了解最真实的信息

用广泛的沟通达成共识

擅长从失败的计划中学习

相信你的掌控力

管理者每天应该做的四件事情

附录：管理者“做计划”的实战法则