1 内销应从战略开始

务必站在战略的高度看待内销

事业型还是生意型，内销的战略选择

内销导致运营角色的战略转变

内销战略是一项系统化的工程

克服内销战略目标制定的两个极端

内销将引发公司业务战略重组

赋予内销恰当的战略使命

构筑内销卓越的商业模式

制定清晰的内销战略实施步骤

2 打造内销品牌有方法

内销不意味着必定提升盈利能力

不要将名牌当作内销品牌

内销核心价值，做得更好就是差异

敢于把内销品牌定位于中高端

CI不是内销品牌识别的全部

用品牌管理的理念打造内销品牌

品牌投入：谨慎出击，持续投入

3 让产品更适合内销市场

优化和聚焦，内销产品组合的核心策略

给每个内销产品赋予竞争使命

内销务必补好产品概念这一课

产品外包装是内销最好的广告

产品测试对内销尤其关键

不要丢掉注重质量的优良传统

服务更应是内销产品的一部分

4 渠道，内销成败的重中之重

渠道是内销营销组合的核心

中间商，内销最应利用的渠道力量

二级市场是内销拓展的渠道重心

渠道模式：地级独家经销更适合内销

内销渠道：力求更短不求最短

样板市场，内销拓展关键的第一步

渠道创新，最有力的内销创新

5 高效率低成本的内销传播

聚焦是内销传播组合首要策略

坚持将内销核心诉求传播透彻

从外贸业务中挖掘传播内容

软传播，极具威力的内销传播手段

内销传播更应“强地面、弱高空”

事件，成本最优的内销传播手段

6 如何建设高效的内销组织

“麻雀小五脏全”的内销组织

产品经理，内销组织最易忽视的岗位

打造极具战斗力的内销执行团队

时间管理，提升内销部效率的关键

组织协同：善于向外贸组织寻求帮助

跋：内销不只是金融危机下的话题