第一篇 投融资管理实践与案例

一、国有企业对外投资管理

二、企业兼并重组操作流程

三、企业主辅分离辅业改制问题及建议

四、主辅分离辅业改制企业后续管理

五、BT项目投融资管理策划

六、拓宽企业集团融资渠道

第二篇 经营管理实践与案例

一、集团推行资金集中管理的途径

二、资金集中管理利弊分析及对策

三、影响资金集中的外部环境分析

四、银根紧缩下的资金管理方法

五、价值创造为导向的现金流管理

六、中央企业集团两金占用

七、应收账款过高的成因及对策

八、新形式下企业应收账款管理

九、构建清收清欠管控体系

十、企业人工成本控制

十一、材料物资集中管理

十二、大型设备集中管理

十三、企业管理会计报告

十四、企业全面预算管理

十五、预算与财务绩效评价融合实务

十六、企业兼并重组与税收筹划

十七、建筑业营改增影响与应对

十八、应收建设工程质量保证金会计处理

十九、融资性分期收款销售商品会计处理

第三篇 风险管理实践与案例

一、PPP投资项目风险管控

二、应收质量保证金风险应对

三、工程项目财务风险管理

四、建筑企业财务风险防范

五、企业内部会计控制策略

六、企业投标财务风险防范

第四篇 会计监督实践与案例

一、国有企业境外产权管理

二、国有企业产权登记管理

三、中央企业经济责任审计

四、国有企业会计报表审计

五、国有企业内部审计管理

六、施工工程项目终结审计

七、企业年度审计计划编制

第五篇 法务会计实践与案例

一、工程分包合同纠纷处理案例与启示

二、单方终止合同纠纷处理案例与启示

三、加工承揽合同纠纷处理案例与启示

后记