第一章 探寻中国大农业品牌之道

大农业品牌的价值及典型案例

禹王：非转基因大豆油专家

北戴河牌：打造佐餐肉罐头第一品牌

杨老帽农庄：种养结合的塑造大农业品牌价值的范本

上海多利农庄：“关爱健康、关爱自然”的精神和做法

摩闪鸡尾酒：“健康、时尚、快乐、个性”的品牌理念

黄飞红花生：品牌和创新的完美缔造者

致养100原浆：开创核桃蛋白竞争蓝海

酒鬼酒：多重文化元素彰显和谐动人的魅力

掌生谷粒：农品与包装艺术发挥到极致的品牌

男前豆腐：全新概念的豆腐品牌

乱象丛生的农业品牌

战略乱：有愿景，无战略行动

产品乱：乱仿名牌，有数量无质量

价格乱：一明一暗，“飙涨不落”的玄机

品牌乱：品牌多但分散，无从谈突破

兴奋点无处不在，就看你的眼睛亮不亮

避免陷入“见树不见林”的迷局

重新认识白酒：白酒产业已成农业产业化引领者

20天1个亿：酒鬼封印酒创造的互联网营销传奇

没有疲软的市场，只有不正确的营销

第二章 品牌农业的“五个一”

一个品类：在大农业模式下占领一个品类

[案例]孟乍隆：书写泰国香米传奇

一个品牌形象：为产品建立个性化品牌形象

[案例]克明面业：经典广告语开创竞争新格局

一种认知：给农业企业消费者塑造一种认知

[案例]西王：黑马爆出“食油战争”

一个战略大单品：为农业企业打造一个战略大单品

[案例]金龙鱼：如何成为益海嘉里拳头产品

一套运营模式：给农业企业建立一套运营模式

[案例]野力集团：“公司＋基地＋农户”模式

第三章 品牌农业的“六脉神剑”

神剑一：责任是第一创造力

[案例]杜邦：做趋势的制造者

神剑二：团队是第一保障力

[案例]孟山都：种子与农药的捆绑销售

神剑三：产品永远是营销的核心

[案例]鲜橙多：帮助顾客提升需求

神剑四：品牌人格化

[案例]猫哆哩：创意为王的“魔法明星”

神剑五：换个跑道做第一

[案例]果维康：颠覆性创新助石药腾飞／

神剑六：让包装自己说话

[案例]养乐多：奢侈的“酸奶贵族”

第四章 品牌农业的七大经典案例

同福碗粥：0到15亿销量增长背后的“神策划”

今麦郎：“弹”出100亿的品牌传奇

寿光蔬菜集团：创领生态农业第一品牌

六个核桃：3亿到110亿的业绩神话

香飘飘：玩出来的24亿销量奇迹

蒙牛：特仑苏终结乳业薄利时代

娃哈哈：要有自己的一套

第五章 好品牌源于管理

纲领一：抓住行业机遇，胜过百倍努力

[案例]午餐肉无处不在：世棒流行世界

纲领二：聚焦优势资源，抢占老大宝座

[案例]旺旺：再夺休闲品业新宝座

纲领三：“见得了市长，做得了市场”

[案例]云南白药：龙头企业传承百年经典

纲领四：有人才第一，买设备第二

[案例]圣牧高科：中国乳业发展新传奇

纲领五：产品激活品牌，构建战略产品

[案例]多利农庄：真的有机蔬菜，贵也好卖

纲领六：抢占公共资源，披上“文化袈裟”

[案例]张飞牛肉：品牌策略出奇制胜

纲领七：速度比完美重要，行动就有可能

[案例]立顿红茶：战略新品的一代传奇

纲领八：跨界整合创新，跨界就会有奇迹

[案例]好想你：“连锁大王”的通路革新

第六章 模式决定未来

依云模式：稀缺产地资源是财富

双汇模式：连锁经营、信息化、品牌战略

阳澄湖模式：墙内开花墙外香

极草5X模式：合理利用稀缺资源

百瑞源模式：让宁夏枸杞红遍全球

褚橙模式：名人励志跨界互联网

老干妈模式：佐餐食品的原料化

黄太吉模式：传统产业的互联网化

本来生活模式：冷链生鲜电商

后记：大农业品牌的未来展望

附录：特别鸣谢