第一章 移动互联网时代的企业领导力

移动互联网时代企业领导力的变革

移动互联网时代企业家的新任务

移动互联网时代如何重新定义领导力

互联网思维视角下的企业组织扁平化

组织边界敞开后，你需要什么领导力

第二章 互联网企业领导力不足的问题分析

互联网时代领导能力不足的表现

互联网时代领导力不足的原因分析

移动互联网时代需要什么样的领导力

移动互联网企业领导力的提升

第三章 互联网创业者必修的领导力框架

思想领导力：拥抱新想法

人才领导力：让每个人发挥出特长

业务领导力：聚焦用户需求

组织领导力：善于动员你的团队

自我领导力：好奇心、自我发展与适应性

第四章 互联网企业的人力资本管理

互联网时代是人的一场革命

互联网企业的整体人力资源战略

互联网企业如何把好招聘关

互联网企业如何加强人才培养

互联网企业如何设计薪酬体系

互联网企业福利措施的激励作用

互联网企业的“沟通式”绩效管理

第五章 互联网企业的教练领导力

教练式领导力的产生及其要求

教练型领导力原理及其应用

通过教练提升领导力

互联网企业领导力的特征

用互联网思维提升领导力

第六章 互联网企业的“灰度领导力”

“灰度领导力”的核心要素

“灰度领导力”之愿景领导力

“灰度领导力”之跨界领导力

“灰度领导力”之竞合领导力

“灰度领导力”之融合领导力

“灰度领导力”之真实领导力

第七章 互联网企业打造领导力经典案例

“阿里人”：企业文化与管理就是阿里巴巴的生命

百度：五级领导力

腾讯工程师：人人都是产品经理

华为：将“灰度领导力”作为管理者的必备素质

参考书目

后记 让领导力成为品牌