第1章 何谓经营

1-1 工厂的可持续发展是经营者的责任

1-2 如何使工厂持续发展

1-3 是否把握住了经营课题

1-4 何谓“资金循环”

第2章 如何创造资金？

2-1 错误的创造资金的方式会导致结余破产

2-2 为了创造利润应该怎么做

2-3 资产负债表的基本内容

2-4 现金流量计算表的基本内容

第3章 用5S法对现金流经营进行实践

3-1 压缩B/S的重要性

3-2 5S是现金流经营的根本

3-3 5S的实践方法

3-4 5S活动的推进方法

3-5 不需要的物品如何处理

3-6 现金化项目的推进

3-7 避免产生不需要的物品

3-8 在现金流经营的基础上不断进化

3-9 在海外据点发挥出5S的威力

第4章 库存是工作质量的晴雨表

4-1 销售预测的精确度与库存量成反比

4-2 不按计划生产会导致库存增加

4-3 削减库存才是提高经营体制的最有效措施

第5章 关于利润

5-1 营业额变动导致利润变动

5-2 灵活利用变动盈亏表

5-3 关于盈亏分叉点

5-4 竟然没被彻底削减的经营损失成本

5-5 决不能采取无视现金流的增加利润的策略

第6章 经营计划的制定

6-1 经营计划的必要性

6-2 制定中期计划的步骤

6-3 关于年度计划的制定

6-4 现金流经营的具体开展

第7章 日常经营管理

7-1 资金周转是否正常

7-2 应收债权管理

7-3 不良资产管理

7-4 掌握主动权的经营管理

第8章 培养人才是工厂经营的责任

8-1 海外经营的本地化

8-2 人才培养的方法

8-3 培养专家

第9章 重建经营的举措——在泰国的实践案例

第10章 推进经营的过程中应注意的事项

10-1 现金流

10-2 成长性

10-3 利润

10-4 健全的B/S和资产压缩

10-5 基本交易合同

10-6 经营计划

10-7 依据计划推进经营

10-8 劳务管理、人才培养

10-9 风险管理

第11章 赴海外工作时必须注意的事项

11-1 日本的常识并非世界的常识

11-2 赴任前应学习和掌握的内容

11-3 工作交接时应确认的事项

11-4 交流的重要性

11-5 不给将来留下祸根

11-6 防止技术流失

11-7 在其位谋其职和以心交心

结语

附录

专业用语简释