案例1 F集团公司激励方案的问题与对策

一、案例：F集团的激励方案

二、F集团激励机制存在的问题分析

三、F集团完善激励制度的对策探索

思考与练习

管理花边：兔子与狮子的故事——谈组织中的团队建设

案例2 JS公司目标管理的问题与优化策略

一、案例：JS公司的目标管理方案

二、JS公司目标管理存在的问题分析

三、JS公司目标管理的完善对策探索

思考与练习

管理花边：“昭君出塞”与制度建设

案例3 MER公司的人力资源管理变革

一、案例：MER的人力资源管理变革

二、MER管理中存在的问题分析

三、成功运作MER的对策探索

思考与练习

管理花边：《三打白骨精》中的管理思考

案例4 高薪没有带来高效

一、案例：高薪没有带来高效

二、X公司薪酬设计存在的问题分析

三、X公司薪酬设计对策分析

思考与练习

管理花边：管理的八个金钥匙

案例5 M公司员工培训方法完善后

一、案例：M公司员工培训方法完善后

二、M公司员工培训中存在的问题分析

三、M公司培训问题解决对策分析

思考与练习

管理花边：小偷与“大偷”——先管谁

案例6 M公司的职业生涯培训计划

一、案例：M公司的职业生涯培训计划

二、M公司职业生涯培训存在的问题分析

三、M公司职业生涯培训问题的解决对策探索

思考与练习

管理花边：一元钱敲开成功大门的背后

案例7 绩效考核的制度创新与效率分析：以T公司的绩效考核为例

一、案例：T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法

二、T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析

三、完善T公司绩效考核制度的创新思路探索

思考与练习

管理花边：人人都是社会的“囚徒”

案例8 权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析

一、案例：王一李矛盾的背后

二、N机械厂管理中存在的问题分析

三、N机械厂管理效率提高的对策分析

思考与练习

管理花边：管理者就是信誉

案例9 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考

一、案例：日本IBMM公司的薪酬期望值管理

二、IBM薪酬管理引发的思考

三、高效薪酬管理对策的进一步探索

思考与练习

管理花边：狗拿耗子不是管闲事

案例10 制度重于泰山：C公司留住优秀员工的制度设计

一、案例：C公司的用人制度

二、C公司用人制度中存在的问题

三、C公司的制度选择

思考与练习

管理花边：小庙与大仙——是不留还是留不住

案例11 以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策

一、案例：A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理方法

二、A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理思路

三、以虚衔欺骗骨干员工管理方法的隐患与效率损失

四、激励A部门骨干员工的对策分析

思考与练习

管理花边：由父子关系说开去

案例12 狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析

一、案例：企业文化选择

二、两种文化的比较与企业文化的演化分析

三、企业文化的多层含义与演变趋势分析

思考与练习

管理花边：由《乡长本姓赵》想到的

案例13 制度变成“障眼法”：A公司的评奖风波分析

一、案例：A公司的评奖制度变成了“障眼法”

二、A公司评奖制度中存在的问题分析

三、A公司评奖制度的改进对策分析

思考与练习

管理花边：斤斤计较还是宽宏大量

案例14 A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考

一、案例：A公司五“重”五“不重”的考核措施

二、A公司考核措施存在的问题分析

三、A公司考核措施完善对策探索

思考与练习

管理花边：小智慧中可见大谋略

案例15 招聘急如火，员工遭困惑

一、案例：X公司招聘急如火

二、X公司招聘对策存在问题分析

三、X公司招聘对策的解决对策探索

思考与练习

管理花边：金牌与金牌精神

案例16 A学校的“创新型”人力资源管理措施

一、案例：A学校的“创新型”人力资源管理

二、A学校人力资源管理存在的问题分析

三、A学校人力资源管理问题的解决对策分析

思考与练习

管理花边：给别人留个缺口

案例17 薪酬与“心愁”

一、案例：A公司薪酬制度改革引发的“心愁”

二、A公司薪酬调整引发的问题分析

三、“三组合”薪酬制度为核心的A公司管理出路

思考与练习

管理花边：分粥中的公平与效率

案例18 投票制转为审核制的评优问题分析

一、案例：X公司评优由投票制转为审核制

二、X公司评优过程存在的问题分析

三、X公司评优问题的解决对策分析

思考与练习

管理花边：扁鹊论医的遐思

案例19 X公司流于形式的绩效考评

一、案例：X公司流于形式的绩效考评

二、X公司流于形式的绩效考核存在的问题

三、X公司绩效考核的解决对策分析

思考与练习

管理花边：超越本能的思考

案例20 M公司干群关系引发的思考

一、案例：M公司的干群关系

二、M公司干群关系现状分析

三、干群关系及群体结构分析

四、干群关系的潜在影响

五、M公司干群关系问题的解决对策探索

思考与练习

管理花边：变化的管理和管理中的变化

案例21 A公司的优秀人才榜的台前幕后

一、案例：A公司的优秀人才榜

二、A公司优秀人才评选中存在的问题分析

三、A公司优秀人才评选问题的解决对策

思考与练习

管理花边：“一见钟情”中存在的悖论

案例22 A公司的考核制度改革后

一、案例：A公司的考核制度改革

二、A公司考核制度存在的问题分析

三、“立体网络模式的优秀教师甄选体系”的解决对策

思考与练习

管理花边：碗底的红烧肉

案例23 A集团的“卸磨杀驴”用人策略

一、案例：A集团“卸磨杀驴”

二、A集团“卸磨杀驴”用人策略的妙招剖析

三、A集团“卸磨杀驴”用人策略的启示

思考与练习

管理花边：鹦鹉与老板

案例24 为企业人力资源困境支招

一、案例：S公司人力资源遭困境

二、S公司用人困境中存在的问题分析

三、S公司用人困境的解决对策分析

思考与练习

管理花边：远视还是短视

案例25 “选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊”

一、案例：A、 B两个公司“替罪羊”的“选拔”

二、“替罪羊”选择中体会到的几个问题

三、“替罪羊”选择中得到的启示

思考与练习

管理花边：文化不同思想不同

案例26 M公司员工从忠诚到背叛的思考

一、案例：M公司员工从忠诚到背叛

二、M公司人力资源管理中存在的问题分析

三、M公司人力资源管理问题的解决对策分析

思考与练习

管理花边：集思广益的背后

案例27 “划槛选官”——“拔”人才也是“压”人才

一、案例：HZ公司“划槛选官”实施过程始末

二、HZ公司“划槛选官”存在的问题分析

三、HZ公司用人制度完善对策分析

思考与练习

管理花边：真假美猴王

案例28 K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路

一、案例：K公司用人策略上的“花瓶”术

二、K公司的“花瓶”用人术存在的问题

三、K公司不让员工“堵心堵肺”的用人策略

思考与练习

管理花边：狐狸请客

案例29 Q集团家族式管理致商业巨头跌入低谷

一、案例：Q集团的家族式管理

二、Q集团家族式管理存在的问题分析

三、Q集团“化危为机”的发展对策分析

思考与练习

管理花边：小猫“留了一手”

案例30 “差别薪酬”管理措施下EQ公司的发展困境

一、案例：EQ公司“差别薪酬”的发展困境

二、EQ公司人力资源管理中存在的问题分析

三、EQ公司冲出管理困境的发展对策分析

思考与练习

管理花边：“黑乌鸦”不是“白天鹅”

参考文献

后记