第1部分 教练式领导

1教练流程的关键要素

2如何运用教练流程

3如何在团队中应用教练式沟通

4领导力即时团队教练法

5领导力行动学习团队教练法

6总结

第2部分 虚拟案例

1面试

2员工大会

3上课

4危机

5会面

6声明

7第一次试验

8晚餐

9愿景

10一决胜负

11病情的发展

12变化

13计划

14尾声

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