引子 篝火庆功晚会

第一章 请进外脑坤睿咨询

成立项目组

预算有用吗

目标，事业部说了算

上有政策，下有对策——表中有利，袋中无钱

预算目标调整，员工过个小肥年

魔高一尺，道高一丈

研发预算漏洞多

期权目标无法兑现

预算难题——财务做什么

预算管理系统评价

第二章 2014年华胜集团预算管理解决方案

项目启动大会

预算日程安排

第三章 预算培训

资金占用与资金来源

EVA——经济增加值

重识杜邦

也谈负债经营

成本管理的误区

KR式利润表

利润表与战略落地

KR式作业成本法

战略委员会

为什么要做预算

全面预算管理体系

预算方法

60分还是100分

第四章 预算编制

坤睿小组预备会

预算编制指南与预算编制模板说明会

数据不规范

坤睿的由来

产品分类定义问题

费用定义问题

人员分类和组织架构问题

预算是财务部的事情

目标过高

计划赶不上变化，预算没用

“小刘们”的预算

本位主义

运营降本多粗糙

研发预算怎么做

事业部不配合

罗德里克查岗

销售预算研讨会准备

销售预算研讨会

筱筱的管理会计

采购预算难题

重复，重复，再重复

人力资源预算怎么做

固定费用怎么砍

人员产能瓶颈如何突破

缺失的市场预算

成本怎么算

预算的编制与绩效考核脱节，要不要做绩效考核

预算的结果未达成一致意见

数据上来了，可是不能看

第一轮预算评审

第二轮预算和预算确认——降本

耗时耗力这么多，值得吗

不一样的端午节

为什么我们都对了，事实却错了

预算目标接近了，曙光在前头

预算审核会

除了利润表，我们还有别的

第五章 预算执行与评价

及时关账

经营分析报告怎么做——无米之炊

从财务分析到经营分析

从结果出发，向过程要行动

经营分析怎么做，行动计划怎么写

又一个焦糖玛奇朵

仙游话产能

塔西雅的管理会计

重构数据体系

真问题，还是假问题

业务梳理，业务梳理，业务梳理

范医生的诊断——话说免疫力

长江问鱼——数据会撒谎

关注就是利润

后记一 坤睿存在的价值

后记二 60分万岁，多一分浪费——KRMA助您一举拿下注册会计师