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《节约化管理 企业精细控制成本的方法》_舒天戈,邱卫东主编;舒天本册主编_14011187_7561487501

【书名】:《节约化管理 企业精细控制成本的方法》
【作者】:舒天戈,邱卫东主编;舒天本册主编
【出版社】:成都:四川大学出版社
【时间】:2016
【页数】:190
【ISBN】:7561487501
【SS码】:14011187

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内容简介

第一章 勤俭节约是一种美德

一、中华民族具有优秀的节俭传统

1.勤俭节约是中华的传统文化的重要组成部分

2.崇尚勤俭历来是一种高尚的传统美德

3.中国历代勤俭戒奢的故事已成千古佳话

二、中国共产党始终倡导节俭的优良作风

1.中国共产党人始终高举节约的旗帜

2.老一辈革命家是勤俭节约的楷模

3.勤俭节约精神永远也不会过时

第二章 厉行节约=创造利润

一、让节约成为企业的一种精神

1.利润=收入-成本

2.厉行节约:企业生存与发展的法宝

3.让节约成为企业的一种文化

4.倡导节约观念,建设节约型企业

5.节俭办企业:斤斤计较,毫厘必争

6.从战略定位开始就关注经营成本

7.把降低成本当作管理的头等大事来抓

8.“抠门”降成本,“抠门”出利润

二、让节约意识深入每个员工的心田

1.精打细算,“抠门”的员工很优秀

2.从我做起,视节约为自己的责任

3.节俭美德:保障个人职业之树常青

4.走出浪费与己无关的认识误区

5.从点滴做起,节约不论多少

6.做好小事也可以创造大利润

第三章 让节约体现在企业经营的每个环节上

一、抓住决策龙头,避免全局性的浪费

1.决策失误是企业经营中最大的浪费

2.企业最大的节约来自科学的决策

3.决策节约的关键是遵循正确的原则

4.决策需要充分地占有信息

5.决策需要充分地利用外脑

6.决策要充分估计市场的不确定性

7.对决策方案进行可行性评估

8.对决策方案进行可靠性评估

9.对决策方案展开成本收益分析

10.投资决策要慎之又慎,避免失败

二、采购节约:建立企业的第二利润中心

1.采购部门是企业的利润中心之一

2.采购需要建立规范的控制制度

3.实现采购节约应当采取的措施

4.至少应将供货价格砍掉15%

5.“砍价专家”可以助你一臂之力

6.堵住采购中的“回扣”漏洞

7.公开招标:实现“阳光采购”

8.尽量减少原材料的库存

三、生产节约:控制企业最核心的成本支出

1.降低生产成本是确立竞争优势的根本

2.学习日本企业的生产成本控制法

3.有效地控制生产成本的具体措施

4.追求质量也是一种节约艺术

5.外包:实现生产节约的一种有效方式

6.企业的研究与开发成本也需要控制

四、营销节约:规范花钱大户的花钱行为

1.营销费用是一块可以削减的“肥肉”

2.营销成本的预算、分析与决策

3.让广告投入的每一分钱都发挥效益

4.合理地控制营销人员的各项费用

第四章 注重细节,千方百计地厉行节约

一、从细节入手,节约要体现在点滴之中

1.节约需要抓住小事、抓住细节

2.珍惜公司里的每一张办公用纸

3.节约公司里每一分钱的电话费

4.减少办公用品的开支与浪费

5.尽量避免使用一次性用品

6.巧妙地降低出差的差旅费用

7.有效地控制对有关人员的招待费

8.招待客人不可奢侈浪费、讲究排场

二、节约企业的每一度电、每一滴水

1.节约能源:企业重要的社会职责

2.工业生产企业生产电能的节约

3.时刻注意照明中的用电节约

4.办公室电脑节电不可忽视

5.使用手机也应当采取节电措施

6.夏天空调节电的15条措施

7.办公室其他电器的节电也不可小视

8.像重视节电那样节约用水

9.企业节约水资源的根本性措施

10.员工节约用水,从关注水龙头开始

三、餐饮节约:坚决制止“舌尖上的浪费”

1.餐桌上的铺张浪费已令人无法容忍

2.公款吃喝是餐饮浪费的根源所在

3.公款吃喝为何有令不行、“长盛不衰”

4.餐饮上的挥霍浪费也是一种犯罪

5.吃多少点多少,倡导“光盘行动”

6.让高档酒从商务餐桌上消失

7.嘴下留情,坚决不食珍贵动物

8.严格管制宴请吃喝的餐费报销

四、接待节约:强力禁止铺张浪费

1.商务接待:逐年攀升的浪费大黑洞

2.遏制国企商务接待中的铺张浪费刻不容缓

3.加强监督,堵塞国企商务消费漏洞

4.推进国企商务接待规范化管理改革

5.明确国企商务接待标准,严格执行“十不准”

五、差旅节约:狠刹差旅中的歪风邪气

1.国企差旅费中隐藏着极大的“黑洞”

2.严防变相的公款旅游

3.不允许参加“旅游会议”

4.狠刹出国(境)旅游歪风

5.节省差旅费的实用方法

第五章 会议节约:果断地控制会议成本

一、会议节约:把节约精神落实到每一个会议中

1.节约会议成本:企业节流的有效手段

2.制订会议预算的原则

3.列出成本清单,明明白白开好会

4.控制会议费用,少花钱开好会

二、控制会议费用,少花钱开好会

1.精打细算,减少会议各项开支

2.开高效率的会议,降低会议支出

3.有效地控制会议的进程

4.节约会议时间,提高会议效率

5.利用现代技术,变个方式开会

第六章 节约时间:珍惜最宝贵的时间财富

一、时间节约:别把时间不当作财富

1.时间也是企业极其重要的财富

2.为企业节约时间就是为企业赚钱

3.强烈的时间观念是优秀员工的一种素质

4.学会管理时间才能节省更多时间

5.盘点你的时间都用到哪里了

二、节约有限的时间,实现效益倍增

1.掌握化繁为简的时间管理艺术

2.赢得时间的三大技巧

3.有效地利用零碎时间

4.尽量避免各种干扰

5.清点“时间仓库”,改变浪费恶习


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